战略性绩效管理
发布日期：2015-08-11浏览：2397
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课程大纲
一、全面认识绩效管理
（一）、绩效考核不等于绩效管理
（二）、不做绩效管理是等死1、为什么公司要做绩效管理2、为什么员工要绩效管理3、绩效管理的作用与价值
（三）、做了绩效管理是找死1、绩效管理五大风险控制2、绩效管理的十大核心问题3、绩效管理设计的七大原则性思考（四）、高效的绩效管理体系特征
二、绩效管理体系设计
（一）、绩效管理体系
（二）、不同导向的绩效管理体系设计
（三）、绩效管理体系价值链
（四）、绩效管理体系设计1、考核方法的设计2、考核者选择3、考核指标的选取4、考核指标的权重与标准设计5、绩效考核结果的应用
三、典型绩效管理体系的设计
（一）、MBO目标管理练习：设计月度工作目标计划表
(二）、KPI关键绩效考核指标设计方法PK赛练习：设计五个KPI指标
（三）、平衡计分卡设计练习：结合本公司设计
四、绩效管理的落地运行
（一）、实施绩效辅导与面谈
（二）、如何召开绩效会议
（三）、管理者如何履行绩效职责
（四）、绩效失效分析与处理措施
（五）、员工绩效分析与提升计划
（六）、绩效结果兑现与运行
（七）、绩效管理的保障机制五、树立绩效管理意识
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