执行模式修炼
发布日期:2015-08-12浏览:3222
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课程时长
12 H课程大纲
一、执行力五大思维
第一部分:
1、什么是责任思维?
2、企业为什么会出现一些奇怪的问题?
3、如何用两种思维方式解决企业难题?
4、责任思维如何提升执行能力?
5、谁是执行的第一责任人?
第二部分:
1、我们需要什么样的成果?
2、如何定位两个主要关系?
3、完成任务还是追求成果?
4、企业靠什么生存,员工靠什么发展?
5、管理干部要什么?企业老板要什么?
第三部分:
1、适者才能生存,强者才能立足。
2、晋升以及淘汰机制让企业产生持续动力
3、培训及开发人才机制让人才变成人财
4、危机就是转机,前提是必须有危机意识
5、成功是如何做到的
第四部分:
1、粗放式管理一定会被市场淘汰!
2、有第一名的格局才会做到第一名
3、丝毫的差错都会给企业带来灾难!
4、海尔为什么如此强大?
第五部分:
1、感恩产生无穷的动力,无穷的凝聚力!
2、用爱心做事业,用感恩的心做人
二、执行型人才打造
第一部分:
1、谁是执行力的主体
2、什么是执行型人才
3、如何做一个执行型人才
第二部分:
1、造就积极的“我”:速度第一,完美第二
2、做一个诚实的人:认真第一,聪明第二
3、拓宽自己的心胸:结果第一,理由第二
4、学会接受别人:协作第一,竞争第二
5、选择肯定的态度:鼓励第一,问责第二
6、心存感激:感恩第一,展示第二
7、别轻易说“我不行”:决心第一,成败第二
8、不以个人为中心:结果第一,自我第二
9、聚焦自己的能量:锁定目标,专注反复
第三部分:
1、任务与成果
成果三要素:客户要的,有价值的,可交换的。成果就是灌进
任务:完成差事、例行公事、应付了事。任务就是灌篮
2、外包思想定义成果:
客户--客户要的,才是成果!
价值--有价值,才是成果!
交换--能交换的,才是成果!
3、成果定义不清改变行为方式——底线成果思维
第四部分:
1、客户价值
客户价值:团队的执行信仰
提供客户价值:获得客户忠诚
2、内部客户价值:获得高效执行
企业内部客户关系区分
三、组织执行力打造
第一部分:
一对一责任机制(责任系统)
责任的原理及原则
岗位职责与岗位说明书的梳理与运用
猴子(责任)管理法研讨
第二部分:
以成果为驱动的月度计划系统(成果系统)
定义目标成果的意义
成果定义方法及关键举措
岗位关键指标设计
第三部分:
月、周业务质询会(检查系统)
月、周质询会的流程
月、周质询会的规则
月、周质询会的会前沟通
月、周质询会的质询方法
第四部分:
关键节点即时激励计划实施(激励系统)
即时激励的规则制订
即时激励的具体方法
岗位绩效考核办法