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韩枫

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决胜于未来的企业战略

发布日期:2015-08-13浏览:4565

  • 课程背景

    利用军事沙盘的原理虚拟企业的部门设置,模拟实战经营。高度模拟企业在竞争中的战略制定、决策分析、技术或业务开发、市场开拓、运营和产品销售。通过学员亲身体验,在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习,使学员既体验了经营乐趣,又获得大量知识。

    课程价值点

    利用军事沙盘的原理虚拟企业的部门设置,模拟实战经营。高度模拟企业在竞争中的战略制定、决策分析、技术或业务开发、市场开拓、运营和产品销售。通过学员亲身体验,在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习,使学员既体验了经营乐趣,又获得大量知识。

    课程对象


    职业经理人、CEO总裁班、企业中高级管理人员

    解决问题

    利用军事沙盘的原理虚拟企业的部门设置,模拟实战经营。高度模拟企业在竞争中的战略制定、决策分析、技术或业务开发、市场开拓、运营和产品销售。通过学员亲身体验,在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习,使学员既体验了经营乐趣,又获得大量知识。

    学员收获

    利用军事沙盘的原理虚拟企业的部门设置,模拟实战经营。高度模拟企业在竞争中的战略制定、决策分析、技术或业务开发、市场开拓、运营和产品销售。通过学员亲身体验,在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习,使学员既体验了经营乐趣,又获得大量知识。

    企业收获

    利用军事沙盘的原理虚拟企业的部门设置,模拟实战经营。高度模拟企业在竞争中的战略制定、决策分析、技术或业务开发、市场开拓、运营和产品销售。通过学员亲身体验,在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习,使学员既体验了经营乐趣,又获得大量知识。

    课程时长

    12小时 H

    课程大纲


    一、战略管理过程


    1.1  卓越绩效与竞争优势


    1.2  企业利润的三个来源:


    ⑴行业选择,⑵环节定位,⑶管理能力


    1.3  制定战略的过程关注的三大问题:


    ⑴我们处于什么位置? ⑵我们该走向何方? ⑶我们怎样到达那里?


    1.4  企业战略管理的过程


    1)        当前绩效与使命目标


    2)        外部分析与内部分析


    3)        综合分析与战略定位


    4)        战略选择与战略制定


    5)        战略实施与战略控制


    6)        战略评价与战略循环


    1.5  战略规划的两个主要循环过程:


    •    第一个循环:战略规划制定过程


    •    第二个循环:战略预算和运营预算


    1.6  战略金字塔


    1.7  企业当前绩效分析的逻辑步骤:


    1.8  企业的愿景、使命、战略目标的制定


        分组讨论、演练:如何制定企业的使命、战略目标?


     


    二、外部环境分析


    2.1  把握宏观环境的变化


    •    宏观环境分析直接回答的两个问题:


    •    对环境判断的心态:居安思危、居危思进?


    •    环境的PEST分析


    •    如何应用《周易》智慧对未来趋势进行判断?


    2.2  理解行业


    •    了解本行业基本状况


    •    同行业市场与竞争分析


    •    运用五力模型分析行业


    •    分析行业的吸引力


    •    行业生命周期及对策


    2.3  竞争者分析


    •    竞争者分析的目的,谁是企业的直接对手?


    •    战略群组分析


    •    竞争者分析五步法


    •    分析同行业直接竞争者


    2.4  了解客户的需求


    •    什么是客户的真正需要?


    •    确定客户希望的条件


    •    将客户进行分类


    •    确认客户需求的顺序


    2.5  新经济环境下如何掌握企业外部因素


    •    考虑经济全球化的影响


    •    关注信息技术的影响


    •    考虑自然环境的问题


        分组讨论、演练:如何分析外部环境?


     


    三、内部分析


    3.1 独特的企业竞争力与优势


    •    战略、独特的企业竞争力与竞争优势


    •    竞争优势、价值创造和赢利能力


    •    差异化和成本结构


    3.2 价值链分析


    •    分析基本活动


    •    分析支持活动


    •    聚焦关键活动


    •    形成特有的价值链


    3.3 竞争优势的基本构成要素


    效率、品质、创新、客户响应


    3.5 竞争优势的持续性


    •    模仿壁垒,


    •    竞争对手的能力,


    •    产业环境的动态机制。


    3.7 抓住企业成功的关键


    •    关键因素因产业而不同


    •    关键因素因发展阶段而不同


    •    关键因素可能因企业而不同


        分组讨论、演练:如何进行内部分析?


     


    四、综合分析与战略定位


    4.1 SWOT分析的使用


    •    SWOT图及一览表的制作


    •    SWOT组合分析矩阵


    •    SWOT分析与战略应用


    •    SWOT核心精要


    4.2 如何使用波士顿矩阵


    •    辩认战略业务单位“SBUs” ,进行业务组合分析


    •    波士顿矩阵(BCG)介绍


    •    战略业务单位的生命周期


    •    确定各业务单位的投资战略


    •   根据定位选择合适战略


    4.3 GE业务筛选模型


    4.4 未来情景技术


    4.5 纳什均衡与占优战略


    4.6 战略定位


    •    战略方向定位


    •    产品或服务定位


    •    目标市场定位


    分组讨论、演练:如何进行SWOT分析?


     


    五、战略领导和战略思维


    5.1  企业战略家


    •    企业家是否等于企业战略家?


    •    企业战略家的素质与才能


    •    企业战略家的培养


    5.2  战略领导权力


    •    对事物运行的现状能够通晓


    •    培养支持战略的风气和文化


    •    使内部组织具有反应力和革新精神


    •    授权领导者


    •    领导开发新能力的过程


    •    强化道德行为


    •    领导纠正性调整过程


    5.3  战略思维


    •    战略思考逻辑与过程


    •    控制思维定势


    •    平行思维:六顶思考帽


    •    思维创新:“思维导图”


    •    中道思考


    •    战略决策的步骤


        分组演练:思维能力训练


     


    六、选择、制定战略


    6.1  波特的一般战略


    •    成本领先战略


    •    差异化战略


    •    集中战略:低成本与差异化


    6.2  战略发展可选的方向


    ⑴相关发展   


    ⑵相关多元化   


    ⑶无关多元化


    6.3  战略设计思路


    •    基于机会的战略思路


    •    基于资源的战略思路


    •    战略与形势的匹配


    6.4  战略发展的可选择方法


    •    内部开发


    •    并购


    •    联合开发或联盟


    6.5  成功战略的制定原则


        分组讨论、演练:战略制定


     


    七、战略实施与控制


    7.1 战略实施中的管理问题


    •    战略实施的性质


    •    政策与资源配置


    •    目标管理体系


    •    组织结构与战略相匹配


    •    改组和流程重组


    •    克服变革阻力


    •    培育支持企业战略的文化


    7.2 战略实施中的财务问题


    •    战略实施所需的资金


    •    计划预算管理


    •    评估企业价值


    •    财务风险控制


    7.3 战略实施中的人力资源管理问题


    7.4 战略控制


    •    战略控制系统


    •    战略控制层面


    •    战略控制类型


    •    战略控制要求


        分组讨论、演练:战略实施


     


    八、战略评价、绩效与循环


    8.1 战略评价


    •    战略评价的重要性及战略评价的标准


    •    战略评价的基本活动:


    检查战略基础、度量企业绩效、采取纠正措施


    •    权变计划与审计


    8.2 战略绩效度量工具


    •    平衡计分卡


    •    经济增加值(EVA)


    •    绩效棱镜


    •    卓越绩效标准


    •    麦肯锡5角分析图


    8.3 战略循环


        分组讨论、演练:战略评价


     


    九、战略,超越不确定性


    9.1 关于市场,惟一确定的就是其确定性


    9.2 基于不确定性的战略决策


    9.3 意图战略与突现应对策略


    9.4 如何超越不确定性


     


    十、蓝海战略探讨


    10.1 开创蓝海的理想


    10.2 红海战略与蓝海战略的比较


    10.3 开拓蓝海的影响


    10.4 价值创新:蓝海战略的基石


    10.5 从硬碰硬的竞争到开创蓝海


    10.6 蓝海战略对我们的启示


    10.7 蓝海战略的误区

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