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人力资源 非人力管理

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人力资源业务合作伙伴(HRBP)模式的构建与运作

发布日期:2015-08-14浏览:2700

  • 课程大纲

    一、人力资源管理的过去和未来
    人力资源管理者正面临的困境
    问题的根源?
    如何突破困境走向未来?
    二、人力资源业务伙伴(BRBP)解决方案
    人力资源业务合作伙伴的定义
    人力资源业务合作伙伴模式对企业的价值
    人力资源三大支柱模型
    HRCOE人力资源专业领域专家
    HRBP人力资源业务合作伙伴
    HRSSC人力资源共享服务中心
    三、基于人力资源业务伙伴(BRBP)模式的变革
    组织结构变革
    HRBP(业务伙伴)架构与职责
    HRCOE(领域专家)架构与职责
    HRSSC(人事服务共享中心)架构与职责
    人力资源管理者的角色变革
    战略伙伴:StrategicPartner
    HR解决方案集成者:HRSolutionintegrator
    HR流程运作者:HRProcessOperator
    关系管理者:RelationshipManager
    变革推动者:ChangeAgent
    核心价值观传承的驱动者:CoreValue
    人力资源管理者的思维变革
    向咨询师学习思考
    向市场人员学习营销
    向销售人员学习行动
    问题研讨
    HRBP模式在实践中的制约条件有哪些?
    哪些行业或者什么类型的企业不太适合HRBP模式?
    四、人力资源业务伙伴(HRBP)的能力要求及人员选拔
    HRBP的能力要求
    第一:理解战略的能力
    第二:理解业务的能力
    第三:问题解决的能力
    HRBP的人员选拔
    人力的来源
    HRBP的选拔标准
    五、人力资源业务伙伴(HRBP)的能力之一:理解战略
    战略的含义及战略选择(波特通用竞争战略)
    战略管理及战略落地的工具(诺顿BSC之战略地图)
    企业关键业务流程、战略能力与战略岗位分析
    案例分析:某公司战略能力与绩效要点分析
    案例分析:某公司战略战略与战略岗位分析
    五、人力资源业务伙伴(HRBP)的能力之二:理解业务
    研究与开发业务流程分析
    生产与制造业务流程分析
    营销业务流程分析
    服务业务流程分析
    企业财务运作流程分析
    六、人力资源业务伙伴(HRBP)的能力之三:问题解决
    产生绩效差距常见原因
    问题改善的常用方法和工具
    鱼骨图分析法
    现场问题:人机法料环
    脑力振荡法
    工作推动的技巧
    寻求支持
    项目运作与管理
    阶段汇报
    精彩呈现
    教练引导技术
    教练辅导的价值
    教练辅导的步骤
    教练辅导技巧
    七、人力资源业务伙伴(HRBP)开展工作的五项基本原则
    以终为始
    精准的把握利益相关者诉求
    建立业务合作伙伴关系
    努力创造工作价值
    用证据展示你的价值
    八、建议与研讨
    一个老鸟的建议:致HRBP
    “菜鸟”刚进业务部门的工作方法
    人力资源部与业务部门HRBP的博弈与协作
    问题研讨
    我们现在适合推行HRBP模式吗?
    如果实施HRBP模式,我们会面临到哪些挑战?
    我们如何应对这种挑战?


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