实体企业在“互联网+”时代背景下的商业模式再造
发布日期:2015-08-14浏览:1464
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课程大纲
一、电子商务的发展进程
二、电子商务的发展历程
三、实体企业面对“互联网+”的困惑
1、品牌商的困惑
2、批发商的困惑
3、零售商的困惑
4、制造商的困惑
5、服务商的困惑
四、互联网+场景下的商业百态
1、互联网+行动计划,纳入国家战略
2、互联网+一切=机会
3、盘点互联网+一切
a.互联网+旅游
b.互联网+餐饮
c.互联网+打车
d.互联网+教育
e.互联网+医疗
f.互联网+音乐
g.互联网+社交
h.互联网+地图
五、互联网对实体企业的影响
1、三资企业:资料、资源、资本
2、五新企业:
(1)新制造:小米的疯狂传奇、三无产品的“屌丝”逆袭战
(2)新品牌:耐克的互联网化
(3)新流通:宏胞三胞的电商之路
(4)新零售:银泰百货的互联网化
(5)新服务:河狸甲的创新服务
六、实体企业商业价值的思考
1、互联时代的第一大问题
(1)传统商业是否有价值?
(2)线下门店的价值
2、当前互联时代的第二大问题:产品制胜OR营销制胜?
3、当前互联时代的第三大问题:互联网≠年轻人
4、当前互联时代的第四大问题:
互联网时代有没有创造革命性的商业思想?
七、互联网的商业本质
1、卖货
2、聚粉
3、建平台
4、O2O
5、互联网金融
八、实体企业电商策略
1、电商策略模型
2、重点:传统企业如何开展电商业务?
(1)进入时机选择
(2)电商对实体企业的七大价值
3、策略选择:跟随、颠覆
华为荣耀手机、苏宁云商的自我颠覆
九、实体企业互联网化关键成功五要素
1、电商在实体企业中的战略位置
2、电商团队的组织结构及人力配备
3、电商高管需要关注的事情
4、电商中层需要关注的事情
5、电商蓝领工人的打造