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李庆远

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沟通与协调——高效管理沟通

发布日期:2015-08-17浏览:2399

  • 课程大纲

    一、 人际关系沟通的重要性


    问题一:“不会拍马屁的人不能成为职业经理人”此话正确与否?


    思考、提问、回答


    讲解:“拍马屁”即是向上沟通,若一个人连向上沟通都学不会,更不可能向左右沟通和向下沟通。


    问题二:人际关系沟通能力重要还是其它能力重要?


    思考、提问、回答


    讲解:良好的人际关系者,可使工作成功与个人幸福获得率达85%以上


    事业成功的因素85%决定于人际关系,而知识、技术经验只占15%






    二、 沟通的意义、障碍原则


    讲解:沟通的意义:


    沟通的方式:向下,向上,平级


    沟通的障碍:


    沟通的原则16条


    案例一:一位经理被辞退的故事


    分组讨论案例,每组派代表发表感想






    三、 人际关系沟通技巧


    讲解:人际关系之“道“


    人际关系之“术“


    问题三:一个人最关心的人是谁?


    思考、提问、回答


    讲解:自我与满足自我


    人对自己的兴趣远胜于世界上任何事物


    人希望透过别人的赞赏以满足自己






    四、 人际关系沟通的诀窍


    学习文章一“尊重人、欣赏人——人际关系沟通的诀窍


    分组讨论文章、发表






    五、 面对主管——怎样与上司沟通


    问题四:能跟上司说“不“吗怎样跟上司说”不“?


    思考、提问、分组讨论、发表


    讲解:怎样对上司说“不”


    问题五:上司喜欢其它能力强的人还是沟通能力强的人?


    思考、提问、回答


    讲解:大多数上司喜欢沟通能力强的人的原因






    六、 面对同仁——怎样与同级主管相处


    问题六:对部门权限之间交叉地带的事该不该管?怎样去管?


    思考、提问、分组讨论、发表


    讲解:为什么应该去管交叉地带的事


    怎样去管交叉地带的事






    七、 面对下属——怎样与下属沟通


    问题七:你是怎样与下属沟通的?沟通时应注意什么?


    思考、提问、回答


    讲解:应站在下属的立场去思考


    应看到下属的长处,特别是比自己强的部分


    应尊重下属,相信他们有朝一日会超过自己






    八、 总结、回答学员问题

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