80/90员工管理内训课
发布日期:2015-08-18浏览:2863
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课程大纲
第一讲80/90,我看行!
1、80/90后员工的特点
a,现实,富有创造性,个性张扬、渴望成名
b,可塑性强、兴趣涉猎广泛、学习能力强
c,敢于表达、他们充满朝气
d,漠视责任、蔑视义务、完全的自我
2、80/90后员工喜好
网络明星故事潮流时尚
对自己有用,有吸引力的一切东西
第二讲80/90管理,看我行!---如何正确地结合公司平台帮80/90做个人职业战略规划
1、80/90渴望在职场上的成功,80/90成功管理的关键--个人职业生涯规划。
(1).成功需要梦想
(2).梦想需要行动
(3).行动需要舞台--公司平台
2、我们熟知的80/90后名人
(1).体育界80/9080后名人
(2).娱乐界80/90后名人
(3).音乐界80/90后名人
(4).音乐界80/90后名人
(5).文学界80/90后名人
(6).商界80/90后名人
3、做个人战略规划就是设计自己未来的成功
(1).为什么同样的人生,不同的结果?
(2).树立了清晰的人生目标的人更容易获得成功
(3).道理1-心怀梦想,奋斗不息!
(4).道理2-时时行动,步步计划
(5).个人战略就是设计自己的美好人生,专注于个人理想,执着行动,制定清晰的行动计划,实现目标!
4、个人战略工具
5、个人战略展示----80/90后职场成功人士个人战略
(1).公司副总裁。
(2).培训事业部总经理-朱丽燕。
第三讲80/90现代管理五大入口
1、责任
2、节点
3、稀缺
4、PK
5、开放
第四讲打造属于80/90的企业文化平台---企业164文化平台
1、一个核心:业绩导向
2、六大文化系统
(1).分享系统信息
(2).驱动系统
(3).PK排名系统
(4).养花系统
(5).品牌分系统
(6).传播系统VI
3、四大环境机制
(1).环境机制
(2).对抗机制
(3).重复机制
(4).敌人机制
第五讲增强80/90企业忠诚度的小秘诀
1、赋予使命感、责任感,让下属觉得自己很重要
2、即时激励
3、舍得利润共享,财聚人散,财散人聚
4、爱80/90所爱,成为人性化、时尚化、潮流化的管理者
第六讲投资80/90的成长--80/90系统培训体系的建立
1、80/90后员工喜欢的培训方式---黄埔第二代培训体系,而非传统说教式
a,电影视频--电影执行力
b,PK式竞争式,小组展示
c,会场气氛活跃,自由,积极,轻松,快乐.
d,会场现场即时激励模式--代金币/人民币
e,会场投票"超级女生"式
f,会后总结即时激励即时奖惩---形式大于内容,“猪八戒背媳妇”
g,企业文化舞蹈
2、80/90的成长--职业化心态和专业技能的提升