切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
蓝飞腾

蓝飞腾 按效果付费 暂无评分

财务管理 投融资

讲师官网:http://lanfeiteng.sougen.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

蓝飞腾二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

中小企业投资并购实战

发布日期:2015-08-20浏览:4429

  • 课程背景

    企业收购与兼并的战略目的不外乎做大、做强、做专。思想决定行为,行为决定结果。有什么样的思想,就有什么样的结果。不论收购兼并是哪种目的,企业都必须十分清楚,因此要求企业在并购前要非常清楚一种结构化的层次战略体系。战略到底是什么,选择收购兼并的对象,到执行交易,做尽职调查,估价,到最后的整合,都至关重要的决定着一个企业收购与兼并是否成功。

    课程价值点

    了解我国企业战略并购的障碍
    了解收购兼并中会涉及到的法律法规
    控制在收购兼并过程中的风险
    理解兼并后隐含的种种危机和风险

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一节:揭开资本运营的神秘面纱
    1、资本市场的起源
    2、股份制公司的起源
    3、经济危机的制造者
    4、揭开资本运营的神秘面纱
    5、产业资本与金融资本
    6、案例:海尔在并购中成长壮大

    第二节: 并购重组的基本方法
    1、历史上的五次大举收购
    2、第六次大举收购将发生在中国
    3、企业并购的政策
    4、并购重组的概念
    5、并购重组的流程
    6、并购重组的模式
    7、并购重组的风险
    8、案例:
    案例一:科利华收购阿城钢铁
    案例二:高盛鼎晖收购双汇,
    案例三:弘毅投资收购中国玻璃


    第三节 并购的动机与方案设计
    1、并购的动因
    2、中国特色的并购重组动机
    3、企业并购重组的方案设计
    4、并购重组的方案设计创新
    5、并购多种方式的融合
    6、案例讨论与分析:香江集团收购山东临工案例
      
    第四节 并购重组的风险控制
    1、并购重组中的主要风险
    2、并购重组中的风险控制
    3、审慎的调查与评估
    4、并购协议中的“四剑客”并购整合
    5、手术过后的危险期
    6、如何控制收购风险
    7、案例:新兴铸管收购芜湖钢铁厂
      
    第五节:企业并购重组的估值方法
    1、价值基础及评估途径
    2、实物资产与金融资产的定价机制
    3、不同形式的价值概念
    4、账面价值
    5、市场价值
    6、内在价值
    7、清算价值
    8、并购价值基础
    9、一般估值方法
    10、净资产法——协议转让
    11、重置成本法——资产剥离与收购


    第六节 中小企业公司重组
    1、公司重组的形式
    2、资产置换
    3、公司重组的动因
    4、管理层收购MBO
    5、管理层收购MBO的目的
    6、重组和改造
    7、案例:宇通客车的MBO七步成功法


    第七节 并购重组的常见方法
    1、财务并购
    2、租赁并购
    2、资金并购
    3、资金并购
    4、恶意并购
    5、买壳上市
    6、吃休克鱼
    7、小鱼吃大鱼
    8、强强联合战略
      
    第八节 海外并购重组的反收购策略
    1、海外并购的常用方式
    2、为什么海外并购成功率低
    3、寻找代理人的策略
    4、国际上常见的反收购措施
    5、管理层防卫策略
    6、诉诸于法律的保护
    7、案例解析:云投集团VS中泰担保
      
    第九节 私募股权投资
    1、私募股权投资
    2、私募股权投资在中国的发展
    3、中国私募股权投资的现状与展望
    4、案例:摩根斯坦利PE蒙牛
    5、跨国并购
    6、外资并购在中国
    7、中国企业的海外并购
    8、案例: 吉利汽车并购沃尔沃


    第十节:并购资金来源和融资的基本方法
    1、融资准备
    2、内部融资
    3、银行融资
    4、股权融资
    5、并购基金
    6、风险投资
    7、私募投资
    8、融资策略与风险

最新博客更多>>

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00


可信网站 百度信誉,放心访问 支付宝-特约商家 网络警察