企业内训师培养项目
发布日期：2015-08-20浏览：1335
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课程背景
互联网背景下，每个企业都希望有一支专业的内训师团队来应对：业务的融合与快速发展；绩效的改进效果明显；岗位的要求瞬息变化；员工与管理者能力的快捷提升；如果缺少内训师这各企业因子，企业将会面临很多困扰：
1）员工能力差距拉大，绩效很难达标
2）成功经验无法萃取，企业缺少沉淀
3）公司文化无法传递，企业没有活力
4）企业转型无法落实，战略没有支撑
作为一名内训师在当今企业的背景下，应该具备什么样的能力才可以胜任?内训师该经历怎样的成长之路才能真正问鼎?企业应该选择怎样的培养路径和学习项目才能切实有效?
由尚峰老师主导并经过多年成功企业实践的《企业内训师培养项目》，使学员迅速进入培训师的职业角色，提供了从初级到精英内训师的成长最优路径，该项目一直备受企业客户青睐和推崇，持续为华为、移动、电信、惠普、海信等众多客户提供了满意的服务及交付了超出期望的项目成果。课程价值点
1、华为资深专家尚峰主导：
1）首届“好讲师”大赛专家评委及课程开发总顾问；
2）华为大学授课评估满意度100%的创造和保持者；
3）曾任华为企业内训师指导顾问及课程开发负责人；
2、项目翻转式操作
1）知识性的内容提前翻转：采取微学习与顾问阶段辅导形式，节约项目成本；
2）充分高效利用课堂资源：课堂更关注学员构建和问题的解决，并进行答疑、辅导、强化、共创；
3）重点关注课后转化效果：程序化跟进行为转化并关注培训的绩效达标；
3、紧贴企业需求设计：
1）根据参加培养项目的企业内训师能力基础进行测评及量身设计培养路径；
2）以项目成果为导向，保证项目成果可转化、可落地、可复制；
3）本项目以尚峰为总顾问的一只专业团队整体进行支撑和交付；课程大纲
步骤1. 人员筛选：针对于初建内训师队伍并设计帅选方案；
步骤2. 能力测评：依据内训师胜任力模型设计测评内容；
步骤3. 设计方案：依据能力差距和企业对项目目标来设计培养路径；
步骤4. 培养实施：项目式、翻转式、转化式展开项目实施；
步骤5. 项目评估：以终为始设的阶段式成果评估的设计；
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