领导力密码
发布日期:2014-07-24浏览:5350
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课程大纲
第一章领导力是什么?
故事:鲦鱼效应
讨论:为什么大脑失控的头鱼也能影响一群鲦鱼的行为?
1、领导与领导力的定义
价值引导、吸引追随者、团队的灵魂
2、领导力的四个维度
思维空间、视野角度、格局大小、胸怀宽度
3、领导力的六个来源
视频:孙武练兵
4、领导力的五项要素
讨论:你认为领导的威信靠什么来树立?
第二章 领导应该做什么?
案例:销售经理刘虹为什么失败?
讨论:刘虹个人业务全公司第一,为什么是不合格的管理者?
1、管理者的任务:战略、团队
2、管理者的成功是团队的成功
3、管理团队就是要让每个团队成员发挥作用
4、管理者的三个类型
5、领导力的梯队
讨论:我们在工作中哪些该的没有做,不该做的做了?
第三章领导力密码1:有效沟通
游戏:撕纸的启示
讨论:为什么同样的指令得出不同的结果?
1、横向沟通的意义与作用
2、跨部门沟通的原则
3、跨部门沟通的要素
4、跨部门沟通的技巧
演练:模拟人力资源经理与销售部经理的绩效计划的沟通
第四章:领导应力密码2:合理授权
案例:迈克的一天
讨论:迈克为什么这么忙?
视频:乔致庸的授权
1、授权的三要素
2、授权的责任界定
3、授权后的管控方式
4、授权后的绩效辅导
演练:作为部门经理哪些工作应该授权,怎么授权
第五章 领导力密码3:培养人才
案例:小乔为什么离开
讨论:我们在工作中是否有小乔这样的人才流失
1、人力资源价值链
2、人才的矩阵
3、人才的分类与评价标准
4、人才培养模式
5、人才的激励
6、职业生涯规划
讨论:你在工作中是如何使用人才和培养人才的?
第六章 课程总结,回答提问,制定课后行动方案