领导力修炼
发布日期:2015-08-21浏览:1531
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课程背景
“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一,领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强,领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中,卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。
然而中国企业管理者中的绝大多数,既没有经过成熟规范企业的洗礼,也没有在商学院的系统学习经历,基本上是依靠“摸着石头过河”的方式,伴随着企业的发展而成长进步,所以时有管理者缺乏领导力将企业带入困境的现象发生。因此,要战胜企业发展过程中一个接一个的新的挑战,就必须完成管理者从“业余选手”向“职业选手”,从传统管理向现代领导的逐步转变。课程价值点
1、了解管理与领导的区别;领导力来自哪里;
2、了解四类领导风格的利弊,并塑造适合自己的领导风格;
3、学会针对不同的人采用不同的领导方法;
4、掌握激励员工的方法与技巧,变“要我干”为“我要干”;
5、掌握有效影响员工行为的沟通技巧;
6、做好个人及团队的情绪与压力管理,提升工作质量;
7、运用授权的技能让自己忙得有价值,让下属做得有激情;
8、掌握打造优秀团队的方法。课程对象
高层、中层管理者课程时长
12 H课程大纲
第一讲:认识领导力
1、领导与管理有什么区别?
2、点评:我们总是管理的太多,领导的太少
3、做好角色转换:如何从管理走向领导?
4、领导角色的变迁:因时而变的四代领导
5、卓越领导力模型
6、如何成为员工心目中的优秀领导
第二讲:领导风格塑造
1、领导风格的自我诊断
2、活泼型、指挥型、完美型、平和型领导风格的利弊分析与调适
3、如何形成自己的领导风格
4、因人制宜、因时制宜、因地制宜的权变管理思想
5、四种类型的下属分析及对待
6、布莱克管理方格理论
第三讲:领导力的核心——激励人心
1、激励信号:员工们怎么了?他们为何而努力工作?
2、关注下属的工作动力
3、金钱在激励中的作用
4、激发员工的积极动机,引导员工的奋斗目标
5、鼓励、强化员工的正确行为
6、部属真正需要的是什么?有关需求的排序
7、激励菜谱:十种激励方法
8、什么是激励的最高境界?
9、激励案例分析
10、如何实现带人带心?最终实现领导力和执行力体系建设?
第四讲:领导者的EQ运用——沟通的艺术
1、沟通的意义:所有成功的人都具有良好沟通能力!
2、如何通过有效沟通进而有效完成任务
3、管理就是不断地沟通
4、视频案例:看视频学沟通
5、建立亲和力和同理心
6、有效沟通与肢体语言
7、演练:如何有效倾听
8、如何做到对事不对人
9、描述性语言、评价性语言的识别
10、下达任务、委派工作的要领
11、如何和上级、下属、同级沟通
12、互联网时代的沟通案例分享
第五讲:领导者的正能量——情绪与压力管理
1、自我调整,做情绪的主人
2、体察自己的情绪
3、管理自己的情绪
4、适当宣泄自己的情绪
5、六步情绪压力管理法
6、如何做好团队的情绪与压力管理?
第六讲:领导者的组队能力——打造一流团队
1、团队和群体的区别
2、优秀团队的要素
3、团队建设的核心和灵魂
4、团队的运作与冲突处理
5、如何把群体打造成学习型团队?
6、领导者怎么整合个人的力量和团队的力量?
7、人才选育留用之道
第七讲:领导者的授权艺术——该放手时就放手
1、有关授权的辩论
2、授权对个人的三大好处;对组织的六大好处;对部属的六大好处
3、授权的原则和影响授权的权变因素
4、授权的四个步骤
5、授权后的控制技巧
6、授权应注意的若干问题
7、避免走入授权的误区:不能成为甩手掌柜
第八讲:领导者的时间管理——要事第一
1、浪费时间的现象
2、最典型的浪费时间的行为识别
3、识别你的时间管理意识
4、四象限与二八法则
5、检测练习:您的时间安排顺序
6、用四象限时间管理方法检验你的时间观
7、管理者提高工作效率的技巧。
结尾:点评、分享;团队表现奖颁奖。