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刘新华

刘新华 暂无评分

战略管理 战略综合

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组织高绩效管理

发布日期:2015-01-08浏览:5068

  • 课程背景

    传播绩效管理的最新理念,提升战略思考和系统思考能力;运用绩效管理的专业工具和方法解决绩效管理实践中常见的问题。
    课程对象:企业中高级管理人员。
    授课形式:讲座、案例分析、模拟练习、问答。

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一讲  企业管理体系
    1、中国企业治病模式及问题——“头疼医头,脚疼医脚!”
    2、企业管理体系模型
    3、中国的现状及问题分析
    4、案例:政府、教育、企业案例分享
    第二讲  绩效管理现状与分析
    1、个人绩效与组织绩效关系——“割裂个人与组织,过于强调个体!”
    2、绩效管理的常见问题
    3、绩效考核的误区
    4、绩效管理的难点
    5、系统思考组织绩效
    6、绩效管理面临的挑战
    7、明确绩效管理的目的和意义
    8、案例:中国企业现状分析
    第三讲  目标分解工具——平衡计分卡BSC
    1、KPI概念以及实践
    2、PPI概念以及与KPI的关系
    3、平衡计分卡概念
    4、平衡计分卡设计方法和原则
    5、平衡计分卡的应用及实践问题
    6、案例:企业案例分享
    第四讲  高绩效管理理念
    1、高绩效管理模式——“缺乏系统化的管理理念”
    2、组织高绩效概念
    3、高绩效管理五步法
    4、高绩效管理实施要点
    5、战略管理、流程管理与绩效管理关系
    6、组织高绩效管理实践案例介绍(丰田汽车、SAP、福田汽车等)
    第五讲  绩效管理与战略、流程、质量、内控关系
    1、系统的管理观——“考核只是工具,不是目的!”
    2、绩效考核如何帮助实现战略、流程、质量和内控目标
    3、绩效管理考核如何实施才会更有效果
    第六讲  中国企业实施高绩效管理的建议
    1、了解企业发展的现状和阶段,对症下药——“重科学,轻实践!”
    2、中国企业变革存在的问题
    3、中国企业变革管理建议

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