切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
刘新华

刘新华 暂无评分

战略管理 战略综合

讲师官网:http://liuxinhua.sougen.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

刘新华二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

卓有成效的管理者

发布日期:2015-01-08浏览:5084

  • 课程对象

    所有致力于提升个人绩效的经理和员工。

    解决问题

    帮助经理人员和员工了解卓有成效的意义;了解和掌握卓有成效的方法和原则,并进行充分的剖析和案例讲解,培训过程中安排了一些互动游戏,通过游戏切身感受卓有成效和合作等方面的方法和意义。

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    一.管理者的基础
    1.管理是干什么?我们在干什么?
    2.什么是管理的系统观?我们如何“头疼医头脚疼医脚”?
    3.为什么说中国管理者很多只是高级执行者?
    一.时间管理
    1.重要的事情是什么?
    2.如何控制和支配自己的时间?
    3.管理者该做什么?不该做什么?
    二.卓有成效是可以学习的
    三.我能做什么贡献
    1.组织需要管理者做什么?
    2.如何才能使组织获得最大绩效?
    3.如何充分发挥好“自己”的优势?
    四.用人所长
    1.组织的效用是结合寻常的人做不寻常的事
    2.用人之长的3点建议
    3.什么是有效性(有效性的核心)?
    4.重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点
    五.个人绩效与团队、组织绩效管理
    1.个人绩效之和等于团队绩效吗?
    2.部门绩效之和等于组织绩效吗?
    3.管理者应如何建立团队与组织高绩效理念和思想?
    4.管理者为何总是战士而不是指挥者?
    六.有效决策
    1.决策是管理者的特殊任务
    2.有效决策的七个规则
    七.高科技工具的使用
    八.充分的案例分享和讨论以及学员们各自的经验等。

最新博客更多>>

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00


可信网站 百度信誉,放心访问 支付宝-特约商家 网络警察