切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
刘新华

刘新华 暂无评分

战略管理 战略综合

讲师官网:http://liuxinhua.sougen.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

刘新华二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

项目管理

发布日期:2015-01-08浏览:5231

  • 解决问题

    掌握项目管理的基本概念。
    了解项目管理体系PMBOK,项目管理方法PRINCE2以及项目管理实践等。
    分享项目管理的真实项目的项目管理经验和教训。
    通过实战演练加深对项目管理实际应用的认识。
    掌握整个项目生命周期的管理过程和方法,在丰富项目管理理论的同时,强化实际项目管理技能,真正成为项目管理的高手。
    通过参与培训中的行业项目管理实战案例分析,培养项目管理人员按照科学项目管理专业流程,结合行业特点,独立承担项目管理的能力。

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一天:
    成立项目讨论组并通过游戏体会项目管理过程
    项目管理概述
    项目管理发展现状项目干系人分析
    项目业务流程和矩阵组织
    项目生命周期模型
    案例练习:项目管理体验游戏、项目里程碑设计等。
    第二天:
    项目管理的框架和应用(PRINCE2)
    项目管理过程和组件(PRINCE2)
    项目管理计划基本框架和应用(估算、关键路径、前导图、网络图、甘特图等)
    案例WBS开发和讨论
    项目管理监控基本框架和应用
    案例练习:项目管理案例问题讨论、沟通管理游戏等。
    第三天:
    CMM/CMMI成熟度模型
    甲方和乙方项目管理的关系
    PMO在企业信息化过程中的战略意义
    案例讨论
    项目绩效考核管理
    案例:项目管理实践
    企业信息化面临的挑战
    案例练习:项目WBS开发、真实项目设计等。

最新博客更多>>

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00