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田敬国

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管理下沉 定位精准——网格区域营销市场拓

发布日期:2015-09-11浏览:1637

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲


    第一模块:让市场更有效——网格区域下精准营销导入


    第一节:竞争不力——现有分散营销模式


        市场运营中存在的问题


        渠道协同不足,覆盖不力


        集团市场人力不足,竞争力薄弱


        农村市场人力不足,存在空白


        网格化营销优势


        服务营销职能重心下移


        贴近客户,提高工作效率


        统筹资源,减少耗损


    第二节:明确定位——精准化营销


        精准营销核心


        产品差异化


         服务差异化


         渠道差异化


        人员差异化


        形象差异化


        精准营销原则


        重要性原则


        明晰性原则


        优越性原则


        可沟通性原则


        不易模仿原则


        可接近原则


        与时俱进原则


        盈利性原则


        满足需求原则


        精细化营销优势


        贴近客户,跟踪客户生命周期


    第三节:形象统一——整合营销传播


        整合营销传播的终极追求:品牌关系


        整合营销传播工具:从接触点到促销


        战术的连续性


        相同口号


        标签说明


        所有广告和其他形式营销传播中表现相同行业特性


        心理的连续性


        消费者对公司的“声音”与“性格”的知觉


        营销传播的一贯主题、形象或语调等来达成


     


    第二模块:让市场更有力——网格区域下精准营销拓展


    核心专题:调研到实施——区域精准营销面面观


    第一节:区域精准营销面面观之资源普查


        信息收集要素


        规模、信息化需求、产品使用现状、未来产品需求、竞争对手渗透 


        信息收集工具


        GPS定位仪


        经纬度标注


        绘制网格信息地图


    第二节:区域精准营销面面观之市场调研


        调研的类型与调查方法匹配


        问卷设计的方法和技巧


        各类市场营销调研的方法


        数据信息聚类分析


        组间差异最大化


        组内差异最小化


    案例:竞争对手研究


        你能看到的现象?——实地调研


        你能分析得到的?——调研分析


        你最想要得到的?——分析预测 


    第二节:区域精准营销面面观之客户细分


        客户信息聚类分析


        主维度:消费结构及消费特征


        次维度:规模、区域、行业、价格敏感度


        辅助维度:ARPU值高低顺序、客户心理性向


    目标:构建客户属性库


        “客户属性库”之客户细分标准


        客户的自然属性(如性别、年龄、职业)


        客户的行为属性(消费行为、使用渠道等)


        客户的偏好(对业务的兴趣对渠道的偏好等)


        购买“驱动因素”:个人属性和兴趣爱好


        购买“限制因素”:消费能力、技术接受力、业务认识和获取


    基于用户理解的基础上对不同客户进行分类管理,实现业务与分众需求“一对一”模式


    第三节:区域精准营销面面观之产品组合


        产品组合分析


        业务与业务组合


        客户与客户组合


        业务与非电信产品组合


        业务与虚拟世界利益


        产品组合策略


        产品组合的宽度


        产品组合的长度


        产品组合的深度 


        产品组合的关联度


        产品组合定价


        组合定价策略


        业务与时间组合定价——特殊时段


        业务与地点组合——特殊地点


        业务与行为组合定价——特殊行为、活动


        业务与客户组合定价——特殊人群


        业务与客户关系组合定价——特殊客户之间关系


        折扣定价策略


    成功案例借鉴:韩国SKT笑话类业务定制


    第五节:区域精准营销面面观之营销模式


        圈子营销


        驻留体验式触点:客户在购物逛街、工作途中等驻留,进行“终端拦截” 


        生活嵌入式触点 


        虚拟融合式触点 


    案例分析:丽华快餐GPS 定位送餐


        草根营销


        寻找区域业务用户群


        兴趣圈意见领袖引导触点


        对草根领袖进行激励


    案例:如开心网内某内兴趣团体同类业务推广—意见领袖


        病毒式营销


        提炼选择产品价值点


        根据客户消费偏好,精细化划分“需求客户群”


        通过“需求客户群”融合“物理客户群”


        让用户去发展用户,让活跃用户影响沉默用户


        对病毒传播者的激励


        事件营销


        常态化宣传:设置常态化主题营销活动、与某项活动融合的业务营销 


        预约式通知:从系统提取数据,对各业务目标用户进行针对性通知


        现场拦截:观察客户使用,对用户进行现场介绍参与


    案例:如手机报分类制作和营销方案、电影夜宴无线数据业务活动


        无线营销


        制定和遵循统一的无线营销标准和规范


        尊重客户的生活习惯


        提供有价值的信息服务


        体验营销


        关键在于产品背后的体验内容


        激发客户共鸣行为


        以体验为基础,引导客户解决思路的方法


        结合体验,激发客户想象的故事构建方法


        传递体验情感的方式方法


    案例分析:星巴克的体验营销、香港移动通信CSL品牌的魅力体验


        冲动营销


        逆反心理


        虚荣心理


        馈赠心理


        从众心理


        恐惧心理


    学员讨论:广东移动——动感职场新偶像之营销逻辑 


    第六节:区域精准营销面面观之营销渠道


        区域营销社会资源扩张


        网吧


        书店


        超市


        报摊


        电影院


        酒店


        ……


        区域营销社会渠道匹配


        社会渠道营销业务匹配


        自办渠道强化业务体验


        直销渠道营销业务匹配


        电子渠道营销业务匹配


     


    特别专题:聚焦出击——区域精准营销之促销攻略


    第一节:区域促销实施类别


        消费者促销


        折价促销


        赠品促销


        退费优待


        ……


        代理促销 


        业务人员促销(Sales force Promotion) 


    第二节:区域促销活动导入与实施


        区域促销主题和客户群——户外营销地点选择


        区域促销活动人员——采用1+N混合团队模式(社区经理+渠道代理商)


        借势营销——区域促销时机确立


        区域促销现场布置——宣传、人员和场地部署


        区域促销整体氛围营销和把控


        集中优势资源和兵力,树立区域促销样板


    第三节:区域促销方法管理与推广


        特价管理技巧 


    讨论:特价活动为什么必须广而告之?特价活动要注意哪些技巧? 


        赠品管理技巧


        赠品促销的利弊


         赠品促销的关键要点 


        利益互换营销技巧 


        联合促销技巧 


        联合促销技巧之利弊 


        联合促销策略要点 


        有奖促销技巧 


        有奖促销策略之利弊


        有奖促销策略要点 


    第四节:区域促销传播与宣传配套


        二次传播理论


        “意见领袖”理伦成交原则


        挖掘网络区域营销潜力:联盟业主BBS、业主QQ群


     


    第三模块:让市场更巩固——网格区域下精准营销运营


    第一节:网格区域人员能力要求


        我有什么


        训练有素的人员


        品质优良的产品


        足以捍卫区域销量提高的营销费用和营销方案


        稳定的三级客户网络


        众人皆知的品牌


        我要做什么


        整合渠道


        整合费用


        资源整合与客户资源开发


        我怎么做


        是调动人员的积极性


        明确战略及规划


        不光要人尽其材,还要物尽其用


        提高促销活动的效果


        打造强势地区以及样板地区


        客户关系处理、


    第二节:网格区域代理商管理


        代办商关系管理之道


        承诺未来,建立长期合作的基础


        共同开发市场,共同拥有客户资源


        建立企业和代办商共有的资产和人力资本


        提高代办商的能力,打造战略区域市场


        代办商关系维护的关键点


        高质量的代办商走访


        建立良好的共赢关系


        稳定代办商的关系技巧


        为代办商提供针对性的服务


        激励代办商的有效途径


        核心代办商关系维系的四大技能


        建关系(建立良好沟通气氛)


        做关系(加深良好关系)


        拉关系(加满良好关系)


        用关系(运用优势关系资源)


    -分析与辨别不同性格人的心理需求,并建立满足不同心理需求的方法


    -接触时机与方法技巧


    -利用代办商中不同决策角色的能动关系来创造对我方获胜的条件


    第三节:区域关系及影响力渗透


        网格区域CRM与情感经济


        建设网格区域大客户社区


        网格区域关键客户维系


         挖掘网格区域营销传播者:联盟业主BBS、业主QQ群


        意见领袖-口碑营销整合


        区域活动赞助

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