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战略管理 经营计划

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《重塑企业文化,重生企业价值》

发布日期:2015-09-15浏览:2994

  • 课程对象

    总经理、副总、总监、各部门经理、主管等管理人员

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    一.为何要建设企业文化、何为企业文化
    当今所谓企业文化的现状?
    何为企业文化?
    建立企业文化的好处有哪些?
    充分识别和确定企业文化的需求?
    社会层面----为实现中国梦体现社会主义核心价值观
    客户层面----为客户创造价值
    员工层面----为员工创造成就价值
    精神层面——企业文化的灵魂
    企业的价值取向,经核心领导提出并确立,由企业成员认可的企业使命、经营哲学及大家共同追求的意志和情感,然后在工作、生活中表现出来的氛围,这种精神层面是企业文化的灵魂。
    物质层面——企业文化的基础
    企业的产品、服务、技术、车间、厂房、设备设施、企业环境风貌、员工各项福利待遇等所有物质构成了企业文化的基础。
    管理层面——企业文化的关键
    企业的管理的理念、管理风格、管理行为三者构成的管理模式,不同企业有着不同的管理模式。如规章制度、运营战术,成员共同遵守约定俗成的行为规范,这种管理模式就是企业文化的关键。
    二.透视中西文化差异与企业文化对比
    1\国家文化(如:社会主义核心价值观)
    2\民族传统文化(如:中华5000年文化)
    3\家庭教育文化(如:弟子规)
    4\为人文化(如:道儒 佛 法)
    5\为事文化(如:道儒 佛 法)
    6\员工文化(如:员工受益和发展价值观)
    7\老板文化(如:解放思维\向社会贡献价值\为客户和员工创造价值)
    8\企业文化(如企业文化内涵和外延,创造和谐企业\基业长青企业)
    (案例分析)
    三.中式传统文化,当今中国社会主义核心价值观
    1)传统文化——儒、道、兵、法、纵横、阴阳
    2)和谐理念——人性、人情、人本、孝忠之道与实现自我
    3)企业文化须扎根于中国传统文化
    4)企业文化需与社会主义核心价值观相适应(案例分析)
    四.企业文化建设误区:
    1.  注重企业文化形式,忽略内涵
    2.  不知从何下手,缺乏可操作性的指导
    3.  把别人的拿来就用
    4.  对企业文化理解模糊
    5.  将企业文化等同企业精神
    6.  将传统文化在管理中直接应用
    7.  认为企业文化建设要花钱
    8.  忽视企业文化的创新与个性化
    企业文化建设既是战略又需要战术,必须建立在企业战略规划和战术运用的基础上,才能产生可度量的竞争优势。
    五、企业究竟有哪些企业文化,如何识别企业文化的需求
    一\有形的外延
    1)硬件方面
    外部环境文化;内部环境文化;企业形象, 团队士气;企业管理等级等等
    2)软件方面
    思维模式:战略\愿景\使命\方针\目标\结构机构\职责\工作标准等等
    行为模式:制度\标准\流程\规则\方法\工具\行为考核\管理体系等等
    二\无形的内涵
    信仰\信念\理念\意识\境界\胸肧\特性\格局\勉力等等
    三\如何识别自身特色的企业文化,有哪些需求?
    四\企业文化组建模式落地
    五\现场模拟训练(3小时)
    六.企业文化建设步骤
    1. 领导有强烈的意愿并能持之以恒
    2. 把文化建设作为发展战略并具体规划
    3. 企业文化建设须依赖于学习型组织
    4. 成立专门部门,选择合适的人实施
    5. 实行监督机制,领导检视责任
    6. 总结经验和教训,检讨和不断修正完善
    7. 及时验证总结企业文化建设成果
    8. 宣传和推广企业文化
    9. 实施企业文化品牌战略
    10.互联网+商业模式
    七\企业文化建设的方法(为现场模拟训练部分)
    1\把正确的观念变成信念
    2\把正确的行为变成为习惯
    3\让所有参与者快乐起来
    4\互教互学,教学相长
    5\使企业文化创造客户价值\企业价值\员工价值\社会价值
    八.从《孙子兵法》中体验企业文化:
    主孰有道——领导的能力与价值观
    将孰有能——高层管理者的能力
    天地孰得——企业环境与行业
    法令孰行——企业规章制度健全
    兵众孰强——基层人员执行能力
    士卒孰练——职员的培养与训练
    赏法孰明——激励机制,赏罚分明
    九.典型企业文化范例
    华为企业文化
    格力企业文化
    联想企业文化
    松下企业文化=宗教文化+家庭文化
    海尔企业文化=日本的敬业精神+中国儒道文化+美国的管理经验
    1.追求卓越——要干就要争第一
    2.日清日高——明天的目标比今天更高
    3.人才观念——人人是才,赛马不相马
    4.竞争战略——先谋势,后谋利
    5.创造市场——卖信誉而不是卖产品
    6.服务理念——真诚到永远的
    7.扩张方式——大公司体魄,小公司灵魂
    8.领导之道——领导就是借力
    十.集团和分公司文化之相容
    1\各自特点
    2\母子兼容
    3\文化认同
    4\创造价值
    5\实现共赢
    十一、如何炼成优良特色的企业文化
    企业文化锤炼团队的“道、法、术”
    企业文化锤炼的“十六”法则
    企业文化锤炼落地的“二十”方略
    十二、提问答疑阶段                     
    十三、总结

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