公司股东、董事长、经理、副经理、董事、监事、董事会秘书、财务负责人、企业中高层等

全面掌握规范性公司的公司治理机构
全面掌握拟进入资本市场的公司应该具备的公司治理结构
全面掌握控股股东或实际控制人、董事、监事、经理与公司的关系处理
全面掌握董事、专职外部董事、独立董事、职工董事、董事会秘书、监事及高级管理人员的任职资格、选聘程序及职责
全面掌握监事、职工监事的权利和义务
全面掌握股东会（股东大会）职责、董事会职责、监事会职责
全面掌握股东会（股东大会）议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则
全面了解董事、监事、经理的绩效评价与激励约束机制
了解如何保护利益相关者的利益
了解如何做好信息披露工作
了解如何处理“新三会”与“老三会”的关系
全面掌握公司治理风险识别及防范

12 H

第一单元  公司治理介绍
   公司治理的含义
   公司治理的目标
   中国公司治理现状
   公司治理结构
   一般规范性公司的公司治理结构
   拟进入资本市场的公司的公司治理结构
   公司治理文件
   公司治理涉及的法律法规
【案例分析】
 
第二单元  股东与股东大会
   股东
   股东权利
   股东义务
   股东大会议事规则
   总则
   股东大会的职权
   股东大会的召集
   股东大会的提案
   股东大会的通知
   出席股东的登记
   股东大会的召开
   提案的提交与审议
   股东大会表决与决议
   股东大会公告
   股东大会记录
   股东大会对董事会的授权
   附则
   关联交易及其规范
   关联交易识别
   关联事项定价
   关联交易表决
   关联交易披露
   关联交易规范
【案例分析】
【学员讨论】
 
第三单元  控股股东、高级管理人员与公司
   公司的独立性
   资产
   业务
   人员
   财务
   机构
   控股股东行为的规范
   同业竞争
   关联交易
   资金占用
   高级管理人员行为规范
   同业竞争
   关联交易
   利益侵害
【案例分析】
【学员讨论】
 
第四单元  董事与董事会
   董事
   任职资格
   选聘程序
   董事的义务
   专职外部董事
   设专职外部董事的情形
   任职资格
   选聘程序
   专职外部董事的职责
   职工董事
   设职工董事的情形
   任职资格
   选聘程序
   职工董事的职责
   独立董事
   任职资格
   选聘程序
   独立董事的职责
   董事会秘书
   任职资格
   聘任程序
   董事会秘书的职责
   董事会议事规则
   总则
   董事的工作纪律
   董事会的组成
   董事会的职责
   董事长的职责
   董事会会议召开
   董事会议题审议
   董事会表决与决议
   董事会会议记录
   董事会决议公告
   董事会文档管理
   附则
   董事会专门委员会
   战略委员会
   审计委员会
   提名委员会
   薪酬与考核委员会
【案例分析】
【学员讨论】
 
第五单元  监事与监事会
   监事
   任职资格
   选聘程序
   监事的权利
   监事的义务
   监事会议事规则
   总则
   监事的权力与义务
   监事会的组成
   监事会的职权
   监事会主席的职权
   监事会会议的召开
   监事会议题审议
   监事会表决与决议
   监事会会议记录
   监事会文件的管理
   监事会决议的执行
   附则
   “新三会”与“老三会”
   什么是“新三会”
   什么是“老三会”
   “新三会”与“老三会”如何协调
【案例分析】
【学员讨论】
 
第六单元  绩效评价与激励约束机制
   董事监事绩效评价与激励约束
   薪酬方案制定
   考核与评价
   经理人员绩效评价与激励约束
   薪酬方案制定
   考核与评价
【案例分析】
 
第七单元  利益相关者与信息披露
   利益相关者的范围
   与利益相关者的关系处理
   非上市公司的信息披露
   上市公司的信息披露
   持续信息披露
   治理信息的披露
   股东权益的披露
【案例分析】
 
第八单元  公司治理风险识别与防范
   公司治理风险识别
   公司治理风险防范
   完善治理结构
   健全内控体系
   强化审计监督
【案例分析】