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第一单元 最好的执行者怎样思考
一、执行是能力、更是精神
1、“要做就要做到最好”的精神
2、“咬紧目标不松口”的精神 
3、大智若愚的精神
二 执行不是被动应付、而是主动负责 
1、不要应付式执行、而要负责式执行
2、把单位事当成自己的事来做
3、让创新力与执行力结缘
三 “期望二、做到十”
1、要想成为上级格外重视的员工、就要超出领导的期望。
2、上级想到的你要想到、上级没有想到的你要帮他想到
3、能弥补上级的不足
四、用手做只能保证“做了”、用心做才能保证“做好”
1、多一份关心、多一份责任
2、多一份热心 多一份机会
3、……
第二单元 最好的执行者怎样做事
一、接受任务不走样
1、越能体会上级意图、执行越不走样
2、要做好事情、先管好表情
3、……
二、 执行任务不打折 
1、目标没实现、决不放弃
2、执行不圆满、决不满足
3、无人督促、自我督促
三、 拒绝“推、拖、空”、执行变轻松
1、决不推诿
2、决不拖拉
3、决不空浮
四、 自觉执行的三大要点
1、对着目标找工作
2、对着问题抓落实
3、对着标准找不足
五、 四大方式提高执行水平
1、拿不准的事、问好再做
2、第一次的事、想好再做
3、4、……
六、能走绝不爬、能跑绝不走
1、执行要重视效率思维
2、学会查微知著、系统思考
3、“三管好”才有“三解放”
第三单元 最好的执行者怎样做人
一、当“能用之才”、更当“好用之才”
1、一说就动（叫得动）
2、一点就透（悟性高）
3、一做就好（做得好）
二、执行者的“三可三不可”
1、本事可以大、架子不可大
2、贡献可以多、牢骚不可多
3、成绩可以增、骄傲不可增
三、执行要到位、角色别“越位”
1、不要“抢风头”
2、不要凌驾组织
3、不要不知进退
四、要想凡事行得通、常修“外圆内方”功
1、妥协是为了更好的奋斗
2、退步是为了更好的进步
3、圆通是为了彻底的圆满
执行重在到位（第二天）
第一单元 执行不到位、等于没执行
一、走出执行的四大误区
1.热情不等于业绩
2,口号不等于成效
3,布置不等于完成
4,做了不等于做好
二 100-1＝0
1,最后步骤不到位、前面就是白执行
2,一着不慎、全盘皆输
3,你不消除隐患、隐患就消灭你
4、魔鬼总在细节中
三 执行不到位、不如不执行
1,执行不到位、会造成前功尽弃
2,执行不到位、为对手赢得了先机
3,执行不到位、会陷于自造的陷阱
4,执行不到位、会加倍造成损失
第二单元 执行到位的三大要点
第五章 保证完成任务
1,做好了、才叫做了
2,不是“做事”、而是“做成事”
3、4……
第六章 以合适投入获得最大成效
1、千万不当“穷忙族”
2、要事半功倍、不要事倍功半
3、善于借势……
第七章 方方面面圆满
1、向海尔的“一、二、三、四”法则学习
2、挑剔的客户是让你圆满的贵人。
3、4……
第三单元 这样执行最到位
一、执行要到位、责任先到位
1、责任一缺位、执行必缺位
2、让制度从墙上走下来
3、航天精神与“零缺陷管理”
4……
二、以结果思维引导和控制行为
1、对结果负责、是执行到位的基本前提
2、走出四大误区、强化结果导向
3、4……
三、越有操作性、执行越到位
1、少一点“应该”、多一点“怎么办”
2、以KISS法强化操作性
3、4、5、6……
四、考核与奖惩到位、执行才到位
1、考核方式越优化、执行效果越理想
2、给单位惊喜的人、单位一定要给他惊喜
3．4……
五、改“绝不可能”为“绝对可能”
1、没有“不可能”、只是暂时没有想到方法
2、向温州人的“三千理论”学习
3、四大要点全面解决问题
第十三章 要大团队、不要小团体
1,单位靠前、自我靠后
2,在大局面前、人人学会让路
3、4……
第十四章 领导者必当执行“领头羊”
1,要当好领导、先学会被领导
2,从问题的解决者、转为有执行力的领导者
3、4……
第四单元 确保执行到位的五大理念
一、理念一：执行要到位、责任先到位
1,对工作负责、就是对自己负责
2,一流执行必有一流把关
3、4……
二、理念二：“差不多、差多了” 
1,永远不当“差不多”先生
2, 警惕“差之毫厘、谬以千里”
……
三、理念三：常说没事、就会有事 常怕有事、就会没事
1, 要想以后“多省心”、就得现在“多费心”
2、 疏忽是“内奸”
3,冲动是“魔鬼”
4、5、6……
四 假如一件事值得去做、就一定值得做好
1、工作绝不打折扣
2,培养“一步到位”的精神
3,4……
五、理念五、最想放弃时最不能放弃
1,只有持续燃烧、才能将一壶水烧开
2,放弃是惟一的失败
3、4……