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管理人员的职业化的八项修炼

发布日期:2015-09-18浏览:2728

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    一、先做事,再做人
      社会生存和发展:先做人,在做事
      企业生存和发展:先做事,在做人
      做事要认真,做人要厚道
      情景演示,案例分析
    二、结果大于一切
      企业到底要什么
    1. 企业要的是利润
    2. 利润来自于业绩,业绩来自于结果
    3. 良好的工作态度从做事有结果开始
      情景演示,案例分析
      学会以工作结果为导向,要求结果是企业恒定不变的标准
    1. 没有行动肯定没有结果
    2. 有行动也不一定有结果
      做了,做错了——工作方法和沟通的问题
      做了,做对了——做事情流于形式
      情景演示,案例分析
      员工等级标准划分
    1. 一流员工:有结果,有时间
    2. 二流员工:有结果,没时间
    3. 三流员工:没结果,没时间
    4. 四六员工:没结果,“没时间”,没脑子
      情景演示,案例分析
      没有结果请保持安静
      情景演示,案例分析
    三、停止抱怨,学会适应
      迈向成功的四个前提:
    1. 成功的前提 —— 成 熟
    2. 成熟的前提 —— 成 长
    3. 成长的前提 —— 变 化
    4. 变化的前提 —— 承认自己不完美
      情景演示,案例分析
      抱怨现象的解析
    1. 抱怨能不能解决问题?
    2. 你的抱怨上级会不会接受?
    3. 你的公司为什么给你发工资?
    4. 你抱怨的问题是不是只有你一个人发现?
      情景演示,案例分析
      学会适应
    1. 为什么要适应?
      学会适应,适应才不会被系统所淘汰
      学会适应,适应才有可能改变系统
      情景演示,案例分析
    2. 学会适应点什么?
      内部环境
      外部环境
      情景演示,案例分析
    四、能力越大,责任越大
      企业当中的几道判断题
    1. 能者多劳,多劳多得?
    2. 按劳分配,多劳多得?
    3. 能者上,平者让,庸者下?
      情景演示,案例分析
      “鞭打快牛”背后的真相
    1. “能者”为什么会有更多的工作任务?
    2. “能者”为什么没有得到更多的机会?
    3. “能者”为什么没有得到应有的报酬?
    4. “能者”能不能不累?要想不累怎么办?
      情景演示,案例分析
      学会解决问题而不是发现问题
    1. 努力解决出现的问题
    2. 发现问题是主管的事情,做好你的本职工作
      情景演示,案例分析
    五、关系良好,工作顺利
      学会职场沟通
    1. 与上级的沟通
    2. 与同级的沟通
    3. 与下级的沟通
      情景演示,案例分析
      职场中的关系
    1. 职场中的明关系
      与主管之间的关系
      与同级之间的关系
      与下属之间的关系
      情景演示,案例分析
    2. 职场中的暗关系
      人与人之间的关系
      职位与职位之间的关系
      人和职位之间的关系
      情景演示,案例分析
      不要争功,好好赚钱
    1. 争功对你没好处
      与上级争功劳的下场
      与同级争功劳的窘境
      与下级争功劳的尴尬
    2. 赚钱才是硬道理
      情景演示,案例分析
    六、平台比能力更重要
      分清“个人能力”与平台赋予你的“职位能力”
    1. 个人能力
    2. 职位能力
    3. 能力 = 个人能力 + 职位能力
      情景演示,案例分析
      能力是基础,平台是关键
    1. 个人能力是你的基础
    2. 职位能力才是解决问题的关键
    3. 职位能力是平台赋予给你的
      情景演示,案例分析
      学会符合你所在的系统
      情景演示,案例分析
    七、机会永远留给表现最好的人
      善于表现才会被别人记住
    1. 表现是为了展示自己
    2. 表现是为了让别人记住你
      情景演示,案例分析
      记住你才会想起你,想起你才会有机会
    1. 表现的好,留下好印象,下次还有机会
    2. 表现的不好,留下坏影响,做好准备第二次表现的机会
      情景演示,案例分析
      表现最好的三个标准
    1. 职:清晰的职位认知
    2. 业:过硬的业务能力
    3. 人:良好的人际关系
      情景演示,案例分析
    八、人生共需工作36000小时
      你自由吗?
      为什么你不自由?
      36000个工作小时解析
      情景演示,案例分析

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