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梁峰

梁峰 暂无评分

供应链管理 精益生产

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工厂5S/6S目视化管理实战案例落地培训

发布日期:2015-10-08浏览:2074

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲


    日本企业成功的二大秘诀


    第一部分:5S神韵概述


    1、5S内涵


    2、5S是无形的广告


    3、5S是品牌的守护神


    4、5S是节约降耗能手


    5、5S是交货期的保证


    6、5S是高效率的前提


    7、5S是标准化的推动者


    8、5S是安全的保障


    9、5S具有超强的凝聚力


    10、5S的重点内容


    第二部分:5S推进重点


    1、整理定义图


    2、要与不要物品判断三法则


    3、不要什么


    4、必需品与非必需品的处理方法


    5、推行整理的步骤


    6、整顿定义图


    7、以沙盘演练确定物品放置位置


    8、定位颜色标准


    推行整顿步骤一


    推行整顿步骤二


    整顿案例展示一


    整顿案例展示二


    整顿案例展示三


    整顿案例展示四


    实战案例:按工艺流程布局


    实战案例:仓库四号定位


    9、清扫定义图


    推进清扫步骤一


    推进清扫步骤二


    推进清扫步骤三


    清扫作业规范案例


    10、落实前面3S的工作


    作业台、椅子的3S


    货架的3S


    通道的3S


    设备的3S


    办公台的3S


    文件资料的3S


    公共场所的3S


    11、日常确认表


    素养定义图


    素养三要素


    推进素养的步骤


    素养具体实例一


    素养具体实例二


    素养具体实例三


    素养具体实例四


    12、生产现场5S活动表


    生产现场5S检查表


    办公室5S活动表


    办公室5S检查表


    第三部分:5S推进体制


    1、5S活动导入流程图


    2、设定5S推行方针及目标


    3、制定5S工作推行计划


    4、5S推行步骤图


    第四部分:5S推行手法


    1、目视管理


    2、目视管理图片展示


    3、目视管理实战训练系列


    4、识别管理


    5、红牌作战


    6、定点拍摄


    案例研讨:某外资企业5S推行实例

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