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顾枫

顾枫 暂无评分

管理能力 执行力

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卓越管理者的职业化塑造

发布日期:2015-10-12浏览:2827

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲


    第一篇 职业化的内在提升:职业心态塑造
    思路决定出路,态度决定高度
    我们应该如何看待工作
    职业人应具备的基本意识和心态
    企业发展四象限
    企业执行力与员工职业化
    第二篇 职业化的核心技能:管理沟通
    管理沟通是塑造企业文化的有效途径
    企业与个人的核心竞争力建设
    管理沟通的分类
    沟通要素及过程模式
    影响沟通的四大因素
    沟通中的常见障碍
    有效沟通的5大原则和关键技巧
    人际沟通风格测试
    人际沟通方法应用
    第三篇 职业化的效率提升:时间管理与工作计划
    时间的有形和无形价值
    个人效率的自我测试
    时间管理的2个层面
    时间管理的5大要素
    制定计划的LEAD原则
    第二象限工作法
    第四篇 职业化的个人实现:目标管理
    案例讨论:谁最具目标性
    目标管理的好处
    企业推行目标管理要素
    个人实行目标管理的收益
    目标管理流程
    实现目标的方法:行动改善计划
    第五篇 职业化的关键要素:团队建设与合作
    清楚认识团队
    角色自测:您在团队中应充当什么角色
    高绩效团队角色构成
    高绩效团队建设的基本原则
    如何指导下属工作
    应根据下属的特点不同选择指导方法
    指导下属工作的基本步骤
    指导下属工作的要点
    帮助下属度过职业生涯的三次危机
    不要威胁你的下属
    如何识别下属的工作积极性消退
    该如何调动下属的工作积极性
    激励下属的正确途径



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