上市公司财务战略与财务分析
发布日期：2015-01-12浏览：2209
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课程背景
战略是你想要什么？战术是如何得到你想要的！
上市公司的战略分析，首先要看，这个企业到底想要什么？
上市公司的战略制定，就是想办法得到自己想要的。
对于上市公司而言，最难的是持续的盈利和持续的增长，所以分析，只是分析，踏踏实施的做，才能得到确切的结果。
财务战略是战略的终极目标，也可以说是企业的想要的那个结果。课程时长
12 H课程大纲
什么是战略？
战略的三个层次
战略的制定与实施
战略分析的工具及要点
【案例】万科的房地产价值链管控模式
企业组织结构对战略的影响
房地产公司组织发展的五个阶段
【案例】
1.龙湖地产的组织变革及演进——广积粮缓称王
2.恒大“三步走”模式
财务战略的制定与实施
如何制定财务战略
如何实施财务战略
如何评估企业战略是否成功
【案例】万科、保利地产财务战略分析
从财务指标看企业管理的问题
盈利能力分析
短期偿债能力分析
长期偿债能力分析
资本结构分析
权益净利率分析
杜邦分析系统的解读
【案例】万科、保利财务指标解读与分析
如何将战略目标分析，用预算的方式进行控制
开发项目的估算、概算、预算
开发项目整体预算的编制
企业年度经营目标的确定
企业年度预算的编制
如何构建相应的预算管理制度，保证预算的执行
【课程总结】
从管理的角度来讲，业务是因，财务是果。想解决财务的问题，要从做好业务规划入手。
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