企业形象与角色定位
发布日期:2015-11-10浏览:3623
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课程时长
12 H课程大纲
一级提纲内容
二级提纲内容
三级提纲内容
案例
互动游戏或备注
企业形象
企业形象概念
什么是企业形象
1、张瑞敏 砸冰箱
恒大老总
企业形象的重要性
企业形象分类
产品和服务形象
组织形象
人员形象
案例:建行
环境形象
社会形象
内部形象和外部形象
正面形象和负面形象
10条 案例:老人与海
讨论:
企业文化和企业形象
企业形象和企业文化的关系
案例:石河子装修公司现状
企业文化简介
公司企业文化现状
如何打造企业形象
高管层的重视和作则
案例:酒店案例
中层的上行下效
全员的实施和互相监督监督
角色分工
企业角色定位
企业的基本职能
讨论:
企业战略定位
企业战战略转型
团队角色定位
团队的基本职能
优秀团队的定位
个人角色定位
总经理角色定位
案例:维视力
副总角色定位
案例:王宝兴
中层角色定位
自我管理与自我控制
为什么进行自我管理
工作和生活的需要
自我实现的需要
马斯洛5个需求层次理论
如何进行自我管理
自我管理流程
自我管理原则
实施和自我控制力
逻辑推理法
逃离痛苦、享受快乐
案例:李俊刚
21天监督法
案例:苏格拉底
案例:蔡老师
控制不利的五大原因
讨论