煤矿区队长、班组长培训
发布日期：2015-01-13浏览：2263
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课程背景
俗话说：“管理上多一点失误，生产中就多一个事故”。安全事故的发生说到底还是管理的问题。为了切实提高煤矿基层管理人员的精细管理水平，增强基层管理人员不断探索、应用安全管理新方法的能力，促基层管理浪费最小、成本最低、效率最高，特组织本次培训。
本次培训以煤矿区队、班组精细化管理为主线，立足煤矿安全生产，着力挖掘受训人员的自身经验，通过互动、体验式的教学形式，使受训学员掌握精细化管理的理念、方法和实用工具。为煤矿本质安全打下一个坚实的基础。课程对象
煤矿区队长、班组长
解决问题
通过训练，使受训者了解精细化管理的内涵，掌握基本管理工具，提高工作效率，使工作更加精细。能有效避免浪费、事故等。学员收获
1.引导受训者观念从比较粗放转变为比较精细，观念一变，所有的一切都会随之改变；
2.帮助受训者初步掌握几个比较实用的精细化管理工具，这些工具能够让基层管理人员提高工作效率；
3. 手把手教会受训者建立岗位工作手册（程序）、规章制度的方法和要领，通过规章制度控制“面”、流程管理“线”、岗位手册（程序）盯紧“点”等，形成基层日常工作精细控制体系，保证常规工作做精做细；
4. 通过实战训练，提升受训学员系统思考、统筹安排工作的能力。课程时长
12 H课程大纲
学员分组
开场视频导入
精细化管理内涵
课间休息
流程
实战训练之一：
写出一个工作流程，并提出改进建议
中午休息
工作方法训练之一：
手指口述
课间休息
实战训练之二：
制定岗位工作程序（程序=步骤+标准）
规章制度
课间休息
实战训练之三：写一个安全工作监督检查方案（应含“手指口述”、本质安全等内容）
午间休息
安全生产
课间休息
工作方法训练之二：安全文化建设
课程总结、发奖
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