切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
杨飞

杨飞 暂无评分

研发管理 产品管理

讲师官网:http://yangfei.sougen.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

杨飞二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

项目群与项目组合管理高级课程

发布日期:2015-12-02浏览:3860

  • 课程背景

    为什么项目“成功”了,而企业目标却没有实现?
    项目跨了多个领域,分成了多个子项目,应该如何有效管理?
    面对众多的项目机会,我们应该如何抉择?
    如何使项目管理与企业战略、业务目标保持一致?
    资源不够用,我们应该怎么办?
    如何定位部门经理、项目总监、项目管理办、项目经理?
    建立了项目管理办公室(PMO),但如何才能使它发挥作用,如何运作它?
    我们有太多的项目在并行,怎样才能对它们有效监控?
    很多项目之间都有关联的,应该如何处理?
    如何提高人员在项目间的复用?
    怎样才能提高项目的投资回报?
    学习了项目管理知识,为什么仍然无法保证业务的成功?
    业务发展了,团队壮大了,项目数量变多了,问题也越来越复杂,越来越多。如果您也面临上述这些问题的困扰,说明现在的管理中缺少有效的多项目管理手段和机制,需要了解更高层面的项目管理技巧和知识——项目群及项目组合管理——高级管理者必需了解和掌握的高级项目管理知识。本课程是面对有经验的项目管理者所开设的高级进阶课程,目的在于提升他们的项目管理能力,掌握项目群及项目组合管理等高级项目管理技能,从而保证项目与战略目标的一致性,提高资源利用效率及项目成功率。使学员掌握企业级项目的管理模式,从正确的做事到做正确的事。

    课程价值点

    Program Management(项目群管理,又称大项目管理,多项目管理)及Project Portfolio Management(项目组合管理),是连接企业战略与项目的纽带和手段,是项目管理必备的高级管理技能。通过本课程的系统的学习,学员能够掌握项目群管理(Program Management)及项目组合管理(Project Portfolio Management)的高级方法、工具和技巧。
    掌握项目、项目群、项目组合的相关知识
    学习如何通过项目管理来支撑企业战略和业务需要;
    学习项目群(Program Management)的管理方法、工具和技巧
    掌握项目组合管理(Project Portfolio Management)的方法、工具和操作技能
    学习如何运作项目管理办公室(PMO),如何做好高层的项目管理工作;
    学习如何平衡和解决资源与项目需求的矛盾,如何依据;

    课程对象

    具有良好项目管理基础的高级管理人员
    总经理、总工、研发中心经理、项目总监、技术总监、研发/测试部经理、研发/技术管理部成员、项目管理办成员、项目经理、高级项目管理工程师、高级质量保证人员等。
     

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一部分  项目管理体系概述
    高层管理者关注什么?
    多项目管理中的问题与困惑
    项目管理的三个层次
    什么是项目、项目群、项目组合
    项目群与项目组合管理的收益
    项目群、项目组合与项目管理的关系
    产品管理、资源管理与项目管理的关系
    项目管理基础知识简要回顾
    第二部分  项目群管理
    项目群的定义与基本特征
    项目群管理的主题
    收益管理与方法
    项目群相关方管理
    项目群治理结构、组织与管理框架
    项目群的生命周期
    项目群预筹备阶段
    项目群筹备阶段
    建立项目集管理和技术基础平台阶段
    交付增量收益阶段
    项目集收尾阶段
    项目群管理的目标
    项目群的多级计划管理
    项目群的多级里程碑设定
    项目群工作分解结构(PWBS)
    项目群计划内容
    项目群的执行过程
    指导和管理项目群的执行
    项目群团队组建
    团队建设
    信息发布
    项目群的监控过程
    整体变更控制(费用、质量、进度、范围)
    资源控制
    监控项目群工作
    问题管理和控制
    范围控制
    进度控制
    费用控制
    质量控制
    沟通控制
    绩效报告
    多级风险监控
    项目群合同管理
    项目群收尾过程
    项目群收尾
    组成部分收尾
    合同收尾
    项目集管理过程见的相互影响和交互作用
    第三部分  项目组合管理(PPM)
    项目组合管理与企业战略的关系
    战略与业务目标的设定
    项目组合管理的源起与意义
    项目组合管理的六要素
    组合管理
    项目可行性评估
    项目优先次序和选择
    项目组合和项目沟通管理
    项目组合绩效管理
    项目组合资源管理
    项目组合管理的四个步骤
    定义组合
    采集项目数据
    过滤与筛选
    组合评价
    项目组合管理成熟度
    第四部分  多项目管理中的管道管理技术
    什么是管道管理
    战略平衡
    管道载量
    职能部门交付能力
    第五部分  实现多项目管理的组织
    用PMO来进行多项目管理
    项目组合管理团队(Portfolio management Team)的构成与工作方式
    大项目经理(Program Manager)的职责与定位
    与项目组合、项目群管理相关的知识简介(进一步学习指引)

最新博客更多>>

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00