会计基础与成本管控
发布日期:2015-12-09浏览:2980
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课程背景
成本领先战略的落地,需要完备的会计信息基础和扎实的成本管控内功。提升会计信息的完备性、锤炼成本管控内功,不只是公司财务人员的事情,需要董事会的观念更新、管理层的方法娴熟、执行层的控管到位。卓越的成本管控必须将客户需求变化、公司研发创新、流程管理变革、制度与文化建设关联起来,才能形成成本持续改进的闭环管控。
观点分享
成本是“努力程度”的替代变量,准确刻画成本,是付出最优化的捷径(付出并非总有回报)。
完全成本法、变动成本法、标准成本法、作业成本法、精益成本法存在递进关系。
成本管理是多维管理,实务中应尽量协调各维度间信息粒度关系,减少冗余。
SAP系统中CO模块同时支持三个成本指标(计划成本、实际成本、目标成本),同时支持完全成本法、变动成本法、标准成本法和作业成本法的运用。
成本管理系统实施的三重境界:用手(卖油翁)、用心(庖丁解牛)、乐之者(孔子曰:知之者不如好之者,好之者不如乐之者);弃“技术至上”,应“由技入道、因地制宜”。
精益成本管理的命门就是要解决“顾客满意度与浪费最小化”持续动态平衡。课程价值点
成本管控的经验分享过很多,总是不太明了其中奥妙?
为什么别人的做法搬到我们公司就没有那么好的效果?
如何了解成本管控的系统逻辑?
如何形成公司成本管控体系?课程对象
业务总监、业务经理
业务骨干、业务重点培养对象
财务总监、财务经理
财务骨干、财务重点培养对象
下属单位、事业部业务主管、财务主管
管理会计岗位相关人员课程时长
12 H课程大纲
第一章 会计基础
第一节:会计循环概述
第二节:会计方法体系
第三节:会计信息载体
第四节:会计报表分析
分组讨论与互动
第二章 成本性态★
第一节:成本及其分类
第二节:成本按其性态分类
第三节:成本性态分析方法
分组讨论与互动
第三章 成本核算★
小案例:张老板的困惑
第一节:成本核算概述
第二节:成本核算原则
第三节:成本核算程序
第四节:成本核算方法
分组讨论与互动
第四章 成本预测
第一节:成本预测概述
第二节:成本预测程序
第三节:成本预测方法
第四节:目标成本预测
第五节:本量利分析法
第六节:成本趋势预测
分组讨论与互动
第五章 成本决策
第一节:成本决策概述
第二节:成本决策程序
第三节:成本决策方法
分组讨论与互动
第六章 成本计划★
小案例:分粥方案
第一节:成本计划概述
第二节:成本计划程序
第三节:成本计划方法
分组讨论与互动
第七章 成本报表与分析
第一节:成本报表概述
第二节:成本分析概述
第三节:产品成本分析
第四节:技经指标产品成本影响分析
第五节:业务单元成本分析
分组讨论与互动
第八章 成本考评
第一节:成本考评概述
第二节:成本考评分类
第三节:成本考评指标
第四节:成本考评方法
分组讨论与互动
第九章 成本控制★
第一节:成本控制概述
第二节:标准成本控制
第三节:质量成本控制
第四节:生命周期成本控制
第五节:全面成本控制
分组讨论与互动
第十章 成本管理★
第一节:管理闭环概述
第二节:全面成本管理闭环
第三节:全面成本管理程序
第四节:成本管理落地指南
第五节:成本管理实施宝典
分组讨论与互动