营销总监，你也要做好供应链管理
发布日期：2015-12-09浏览：5489
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课程背景
市场人员是否一直在报怨缺货？生产是否一直抱怨市场订单不准或采购不能接需要采购？采购一直抱怨，需求计划太分散无规律，根本无法操作？我相信，中国大多数企业目前都存在这样的问题.那么如何解决呢，如何从根本上解决呢？
如何实现0库存操作？产供销如何实现无缝对接？这个中国90%的食品企业头疼的事情，多个部门互相推诿扯皮，组织效率低下？如何解决以上问题，实现中小型企业向大型企业的跨越，降低运营资金，提高库存周转率，提高市场响应效率，无疑这是一个彻底解决此类问题的方法!课程时长
12 H课程大纲
1、企业供应链容易出现的问题
问题分类：
解决问题的方法：
2、建立以市场为导向的供应链流程
如何建立文件，注意事项有哪些？
3、供应链关键点控制
4、如何推进实施、持续改进
一是取得老板支持；
二是多部门沟通；
三是量化、标准化岗位工作；
四是推进实施与持续优化
5、各ERP软件的优劣点
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