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朱正华

朱正华 暂无评分

供应链管理 质量管理

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精益六西格玛绿带课程(10天)

发布日期:2016-07-22浏览:4914

  • 课程大纲

    课程周期:绿带10天(每月上一周课)
    实施模式:课堂讲解+模拟实验+项目辅导
    建议参加者:
    公司未来的领导人
    中高层经理
    生产质量部门的工程师
    其它业务部门的骨干
    关键收益:
    改善公司的财务底线
    解决了客户关心的问题
    解决了内部的热点问题
    培养了员工解决问题的能力
    课程介绍:
    六西格玛(SixSigma)是:
    一种已被证实有效,应用统计分析的方法来显著地削减或排除商业和制造业流程中的变异或缺陷
    一种可维持的持续改善方法
    驱动我们朝着世界一流公司的目标前进
    培育一种共同使用的语言并建立企业间的相互协作
    使用统计工具来获得流程能力的显著改善
    帮助你的公司
    培养专家人才和未来经理
    用最少的成本来提高产能
    达到生产高效的目标
    改善客户服务质量
    为什么要实施六西格玛?
    因为六西格玛专注于:
    以完美的执行能力使客户满意最大化
    快速的突破性改善
    应用先进的突破性工具
    产生积极而深入的企业文化变革
    实际的财务成效!


    课程内容:
    Starter
    六西格玛概况
    精益概况
    项目选择
    项目定义
    SIPOC
    客户需求定义
    Minitab概况
    基本统计
    基本图形化工具
    计量型测量系统分析
    计数测量系统分析
    统计过程控制
    过程能力分析
    团队组建
    头脑风暴和鱼骨图
    详细流程图
    因果矩阵
    潜在失效模式及后果分析
    DM阶段回顾
    AIC阶段课程概况
    多变异分析
    中心极限定理
    置信区间
    假设检验概述
    均值检验方法-T检验
    均值检验方法-ANOVA
    比例检验和卡方检验
    相关和回归
    多元回归分析
    差错预防
    2K实验方法
    中心点和区组化
    标准化

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