项目经理的财务管理
发布日期：2015-01-20浏览：2194
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课程背景
软件外包在我国是一个新兴的行业，而项目就是软件外包公司的生产单位，每个项目是否盈利关系到公司是否盈利。作为项目经理，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握项目的运作，是在当前经济环境下项目经理取得成功的必备条件。课程对象
软件外包企业的管理人员
项目经理，项目主管
职能部门学员收获
透彻理解软件外包的财务本质
理解损益表的格式及构成
理解项目成本与公司费用的区别
理解标准成本法在软件外包业务中的应用
理解完工百分比法在收入确认中的应用课程时长
12 H课程大纲
第一部分：开篇
关于财务的话题
生活中的财务话题
工作中的财务话题
第二部分：损益表的解读与分析
损益表的基本结构
损益表的逻辑与中英文对照
成本与费用的区别
成本的三大组成部分
案例：找出对毛利率有影响的项目
项目成本与定价
案例：请根据案例中的成本数据对客户进行报价。
标准成本法的应用与特点
标准成本法的计算方法与步骤
项目类型与收入确认
项目的分类：Time&Material与FixedPrice
完工百分比法的应用条件
完工百分比法的计算公式
案例：请根据案例中的数据确认项目的收入。
项目经理的KPI
收入
PGM%的计算
CGM%的计算
讨论：如何改进项目经理的KPI
第三部分：资产负债表的解读与分析
资产负债表的意义
公司是如何创造财富？
财务管理的意义
资产负债表的结构
存量报表
平衡的本质
案例：把不同的术语分别填在资产负债表的左边和右边。
与项目管理有关的科目
存货：未结算项目
预收款：负债
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