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罗旭

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人力资源 绩效管理

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组织系统建设

发布日期:2016-08-01浏览:2943

  • 课程价值点

    系统激活人才,增长利润,解放老板,提升管理成熟度

    课程对象

    董事长,总经理,高管

    课程大纲


    第一章:企业操盘手之战略规划能力 
    (一)如何用系统赚钱 
    1) 企业定位:系统建设的标准是什么 
    2)企业薪酬定位:如何让薪酬系统赢利润 
    (二)做薪酬绩效的必备条件-明确的企业组织架构(与实际经营结合分析)
    1)匹配的合适人才 
    2)公开透明的考核机制
    3)良好的企业文化 
    4)上下级的关系

    第二章:企业操盘手之企业薪酬系统激活的能力(与实际经营结合分析)
    (一)高管薪酬的计算公式和考核办法:
    1)年薪(例如50万年薪)的高管薪酬发放办法
    2)副总、总监等高管人员薪酬谈判的方式与技巧
    3)高管人员考核关键指标
    4)高管绩效工资如何设置(五级工资法)
    (二)营销子公司人员的薪酬(菲尔德一薪酬法)

    第三章:企业操盘手要具备机制建设的八大能力(与实际经营结合分析)
    1)企业品牌定位能力 
    2)产品与客户定位能力 
    3)战略规划能力 
    4)薪酬机制设计能力 
    5)员工潜力激活能力 
    6)企业文化建设能力 
    7)营销能力 
    8)人才培养能力

    第四章:企业薪酬十大死局与破解方法:
    ——你可曾有过这样发工资?
    1)提成比例逐渐增高法 
    2)同级同薪制 
    3)经理只发团队奖励 
    4)目标设定限度提成法 
    5)固定直接转绩效制 
    6)完全固定薪酬 
    7)无限工龄工资制 
    8)大包制 
    9)年底红包法 
    10)同岗同薪制

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