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卫翔

卫翔 暂无评分

人力资源 绩效管理

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企业绩效管理

发布日期:2016-08-05浏览:3924

  • 课程对象

    企业中高层管理者

    解决问题

    企业需要建立一整套公平、科学的绩效管理与绩效考核体系,才能使企业做强做大,员工士气高涨。

    课程大纲

    第一讲:塑造绩效管理新理念
    1.1绩效管理做不好的根源 
    1.2绩效管理是一把双刃剑 
    1.3绩效管理的正确理念
    1.4绩效管理系统实施七步走 
    第二讲:绩效机制与制度设计
    2.1机制与制度安排的实质 
    2.2有效设计绩效管理机制 
    2.3有效设计绩效管理制度 
    2.4绩效管理制度贯彻与实施 
    第三讲:绩效计划与绩效协议
    3.1宏观绩效计划的十大内容 
    3.2微观绩效计划的基本内涵 
    3.3微观绩效计划制定十大基本原则
    3.4绩效计划的制定流程
    3.5微观绩效计划14项关键内容 
    3.6绩效协议的最终达成
    第四讲:绩效辅导与培育下属
    4.1绩效辅导的核心实质
    4.2绩效辅导常见障碍和对策
    4.3如何有效实施绩效辅导
    4.4有效绩效辅导的六步法
    4.5绩效辅导的14个常用技巧 
    4.6成为“绩效辅导型”的经理人
    第五讲:绩效考核方法与实施
    5.1传统绩效考核与现代绩效考核
    5.2绩效考核的内容与技巧
    5.3绩效考核的常用方法
    5.4影响绩效考核的常见错误
    第六讲:目标管理方法与技巧
    6.1有效目标的七大要素
    6.2目标管理的核心思想
    6.3目标管理实施六大步骤
    6.4如何有效地进行目标分解
    6.5有效目标分解的十个步骤
    6.6目标行动计划与实施控制
    6.7目标管理的核心特点
    6.8目标管理失败的常见原因
    第七讲:KPI绩效考核与指标
    7.1KPI核心内涵与设置要点
    7.2KPI指标设置的关键问题
    7.3KPI指标设置的专业方法
    7.4设置KPI指标八大简单实用方法
    7.5关键岗位KPI绩效指标示例
    第八讲:绩效沟通与反馈面谈
    8.1绩效管理的生命线:双向沟通
    8.2绩效反馈面谈核心内涵与六大目标
    8.3绩效反馈面谈六大原则与面谈步骤
    8.4绩效反馈面谈十大注意事项
    8.5绩效反馈面谈的具体方法
    第九讲:绩效结果与开发应用
    9.1绩效考核结果的等级控制
    9.2绩效结果强制分布的理由
    9.3“强制分布”PK“末位淘汰制” 
    9.4“强制分布”的实施要点 
    9.5绩效考核结果的应用技巧
    9.6有效处理考核申诉
    9.7如何处理绩效不佳的员工?
    9.8绩效考核与薪酬管理挂钩方案
    第十讲:绩效管理的成功实施
    10.1绩效管理追求“神”而非“形” 
    10.2绩效管理成功的十二个关键 
    10.3绩效管理角色与职责分工
    10.4绩效精神与绩效系统优秀标准 
    10.5绩效管理实施与绩效文化塑造 

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