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张俊锋

张俊锋 暂无评分

思维工具 九型人格

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薪酬福利体系设计实战技巧

发布日期:2016-08-06浏览:5827

  • 课程对象

    人力资源经理、人力资源主管、薪酬福利专员,人力资源管理人员

    课程大纲

    一、上篇:薪酬管理的理论及相关技术
    1、薪酬管理的宏观环境分析;
    1)各国经济发展情况与人均收入情况分析
    2)CPI基本情况分析
    3)我国经济发展情况与收入发展情况分析
    2、薪酬密切相关的理论;
    1)需求层次论;
    2)双因素理论
    3)目标一致轮 
    3、薪酬对企业的战略影响
    1)企业的不同发展阶段薪酬的作用
    2)薪酬管理对组织稳定的作用
    3)企业在不同阶段用什么样的策略来吸引人才
    4)薪酬激励效果分析
    5)薪酬管理与企业效益之间的关联分析
    4、现代企业一般采用的薪酬模式
    1)3E薪酬管理思想
    2)3P薪酬管理模式;
    3)薪酬曲线与企业薪酬在市场中的定位研究
    5、薪酬管理与企业人工成本预算
    1)企业人工成本预算的内容
    2)人工成本预算的方法与技巧
    3)如何合理控制企业人工成本
    6、薪酬管理
    1)招聘过程中的薪酬谈判技巧
    2)升职或转岗引起的薪酬调整管理技巧
    3)通过薪酬管理优化团队技巧
    7、案例讨论:新老员工的不公平现象

    二、下篇:薪酬设计的实战及案例
    1、薪酬设计的一般步骤及注意事项
    1)制定薪酬策略(明确企业的总体战略)
    2)职位分析
    3)职位评价
    4)薪酬调查
    5)薪酬定位
    6)薪酬结构设计
    7)薪酬体系的实施和修正
    2、3P薪酬设计介绍
    1)基于职位的薪酬设计
    2)基于绩效的薪酬设计
    3)基于个人能力的薪酬设计
    3、薪酬设计实战演习
    1)等级薪酬设计重点难点解析
    2)职位评估方法一
    3)职位评估方法二
    4、福利设计实战技巧
    1)福利在整体薪酬中的作用
    2)常见的福利种类
    3)福利设计的技巧
    4)薪酬体系的形成
    5、案例:
    1)某集团公司的薪酬体系介绍
    2)诺基亚的薪酬系数与薪酬定位,系数1.0―1.2

    三、其它实战技巧分享
    1、人工成本预算与控制
    2、如何合法避税
    3、核心团队薪酬设计
    4、销售人员的薪酬设计
    5、研发技术人员的薪酬设计
    6、招聘过程中的薪酬谈判技巧

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