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张文峰

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互联网+传统企业的五项修炼

发布日期:2016-08-14浏览:4380

  • 课程对象

    企业主、总裁、合伙人、CEO

    解决问题

    传统企业互联网+转型

    课程大纲

    1、简单而有力的商业模式
    简单才容易传播,才容易规模复制。
    所谓有力,就是抓住客户需求,有相对长久的竞争优势。
    如果商业模式不能持续有力,那就要善于变化,不断寻找有力的商业模式。未来企业的竞争会演变为变革速度和成功率的竞争。

    2、让员工有创业的感觉
    社会发展的趋势是员工和老板的权力距离越来越近。
    管理层要努力做到:
    建立员工对公司愿景和价值观的认同感;
    激励员工坚持理想,追求专业精神;
    最大可能授权,决策权下放到基层;
    内部激励到位,让员工有合伙人的感觉;
    让员工能直接感受到自己努力的成就;
    有力的制度保障。

    3、尽最大可能整合资源
    要在竞争中取胜,要么比对手更创新,要么比对手更具效率。
    集中优势资源获得局部精湛的绝对优势是竞争中取胜的法宝,崇尚轻资产是企业的时髦趋势。

    4、把自己擅长的事情做到极致
    既然专业,就要精益求精,就要做到No1,就要成为自己的核心竞争力。

    5、给客户完美的体验
    需要员工训练有素而且发自内心,需要满足客户个性化的需求,需要把事情变得轻松容易。

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