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李亚平

李亚平 暂无评分

管理能力 领导力

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现代领导力促使人人都达成个人最佳效能

发布日期:2016-08-15浏览:2704

  • 课程对象

    商业领袖,高级行政官,经理,主管和其他充当领导角色的人员等 

    解决问题

    提升对21世纪领导力的认识和运用,有效发挥个人领导力

    课程时长

    6 H

    课程大纲

    I. 开场白: 这个世界需要的是领导者,而不仅仅是有美德的人
    1. 我们生活在一个新的时代……
    1)分享和讨论: 《一个GONGO的请求被拒绝了……》 为什么?方向….
    2)黄金圈的意义 - 人们被“为什么”所引导
    3)新的时代的新特征、新的认识…… 

    II. 你的领导力
    1. 思考: 你首先必须是你自己的领导者
    1) 小组讨论: 《何谓领导力?》—— 领导力的定义
    从“控制”到 “释放”
    分享:《杭州香格里拉酒店总经理的领导之道》
    《美国Foxborow(中国)总经理的领导之道》
    2)从以“专制”、“控制”、“情商”为基础到以“才能”为基础”
    3)人人都是独一无二的……—— 优势导向
    成长的本质:自我认知/自我成长/自我成效 
    案例:《一位白领管理者的新生》
    一加一必须大于二 —— 需要团队协力,而不仅仅时合作r

    III. 领导力在本质上与美德(品格)相联系 
    1. 领导力的本质: 宽宏大度和谦卑服务
    1)领导力是一生的理想
    2)魅力由宽宏大度和谦卑服务而来
    宽宏大度 
    谦卑服务
    2. 领导力的基础:审慎、勇气、自制和公正
    1)领导力的基础
    2)基本美德 
    讨论:社会创新与领导力 

    IV. 领导力自我实现 
    1. 每天的自我审视 —— 问自己几个问题
    1) 关于宽宏大度
    2)关于谦卑服务
    2. 我的领导力自我测评 
    1) 视野/使命和目标设定 
    2) 自我激励 
    3) 洞察力和判断力 
    4) 能力和执行力 
    5) 抉择能力
    6) 处理危机的能力 
    7) 时间管理 
    8) 对团队成员的了解 
    9) 对团队成员的信任
    10) 对团队成员的激励
    3. 分享: 《一位智者的启示……》
    归纳:卓越领导力的要素

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