从供应链金融的特有视角，通过对供应链金融典型案例的分析，系统地讲解中小企业融资的新途径和新技巧，增加银行中高级管理人员、银行对公客户经理、产品经理、风险管理人员对供应链金融的的深刻理解，以更好地拓展银行的负债和授信业务。
三、培训目标：提高银行中高级管理人员、银行对公客户经理、产品经理、风险管理人员个人综合素质，了解供应链金融为中小企业融资提供的新途径，增强沿供应链的内在脉络对中小企业各种融资产品的灵活运用的能力。主要通过实际案例的分析、讲解，帮助银行中高级管理人员、银行对公客户经理、产品经理、风险管理人员懂得供应链金融的基本原理，掌握中小企业融资的产品特性和技巧，全面提升中小企业客户的拓展能力。

银行中高级管理人员、银行对公客户经理、产品经理、风险管理人员。

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第一部分 开启供应链金融之门
1、案例：一张典型报表
2、“三办法一指引”带来的四大变化
3、应付帐款和供应链金融之门
第二部分 供应链金融与中小企业事融资
  模块一：供应链金融概述
1、概念
2、供应链全景图
3、供应链流向图
4、链条的法律根源
5、链条的生态原因
6、一个有待破解的案例
7、全球化和供应链
8、供应链金融产生过程
9、传统金融服务和供应链金融服务
10、供应链中的融资光环效应
11、几个需要澄清的概念
12、供应链金融系统构成
模块二：他偿性融资与自偿性融资
1、信贷流程图
2、他偿的条件
3、控制他偿性融资的主要手段
4、报表中隐藏的兵器柜
5、贷款结构的四个问题
6、自偿性融资特点
7、企业现金缺口图
8、信用捆绑技术
9、流程中的结构举例
模块三  供应链金融的元件、模块和系统集成
1、存货类产品（静态抵质押授信、动态抵质押授信、标准仓单质押授信、普通仓单质押授信）
2、应收帐款融资（国内明保理、国内暗保理、国内保理池融资、票据池融资、出口应收帐款池融资、出口信用险项下授信）
3、预付类产品（先票后货、保兑仓、进口信用证项下未来货权授信、国内信用证、附保贴函的商业承兑汇票）
4、保兑仓在中小企业融资中的活学活用
5、票据产品的活学活用
6、国内信用证产品的活学活用
7、模块举例
8、客户对银行的核心需求和产品对接
9、系统集成案例（钢铁金融、汽车金融、钢贸通等）
 模块四 供应链金融的营销方式、风险管理和意义
1、营销方式的转变
2、风险管理
3、现金流控制
4、结构性授信安排
5、货押业务风险预警信号
6、供应链融资信用风险评估主要内容
7、供应链金融对中小企业融资的意义
8、供应链金融对培育核心企业的意义
9、供应链金融对于商业银行的意义
第三部分 供应链金融的典型融资模式和创新
1、融通仓
2、未来货权质押融资
3、设备制造买方信贷模式
4、与大买方相结合的渠道创新
5、与大卖方相结合的渠道创新
6、与供应链管理公司相结合的渠道创新
7、与物流电子交易平台相结合的渠道创新
第四部分 典型案例集萃（部分）
1、一张典型报表蕴藏的案例
2、先票后货模式的存款精算案例
3、保兑仓模式的灵活运用案例
4、钢铁金融案例
5、汽车金融案例
6、钢贸通案例
7、票据运用案例
8、国内信用证运用案例