企业组织结构必须服从于企业战略
发布日期:2016-12-14浏览:6190
从上述问题分析中看出,我国大多数资源采掘型企业目前仍是计划经济 体制下的企业组织结构,无论企业推行何种企业战略,挎没有企业组织结构的转型变性,所谓企业发展战略问题就根本提不到企业日程上来。
美国学者钱德勒的战略理论认为,企业组织结构必须服从于企业战略, 即企业制订战略在先,组织体制变革在后,但这一理论是对企业原有组织结 构就是一个面对市场、自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的具有法 人地位的经济实体而言的,而我国许多资源采掘型企业目前仍不是一个独立 的经济实体,还不,是一个真正的企业,这一理论的前提条件下成立,因此 对于我国许多大型资源采掘型企业来讲在制订其战略前,首先要使企业转轨 变型,使其具备进入市场、参与竞争的基本条件,然后再来制订战略,即对 我国许多大型国有企业来讲是企业转轨变型在先,制订战略在后、这是作者 通过对我国煤炭企业及石油企业战略研究后得出的结论。
要进行企业领导体制及组织机构的变革,首先要对资源采掘型企业的性 质和任务进行分析。在当前市场经济环境下,我国大多数资源采掘型企业为 了生存和发展,为了使企业组织与变化了的环境相适应,企业的性质和任务 都要发生变化。从企业的性质来看,它不再是上级行政部门或兼有行政职能 的上级公司派出的管理机构,也不是一个工厂或是一个单一的公司,也不是 公司的联合,我国大型资源采掘型企业应成为销售资源及其产品的跨行业、 跨国经营的、在国内和国际上都有一定影响的集团公司。从企业的任务来看, 它不仅是生产资源性产品,追求实物产量,而更重要的是追求利润,追求资 金利润率及资产的增值,因此,企业既可以在本地开采资源也可以在全国其 他地区,甚至在国外勘探开采资源,既可以经营该资源产品,也可以经营其 他产业。
美国学者钱德勒的战略理论认为,企业组织结构必须服从于企业战略, 即企业制订战略在先,组织体制变革在后,但这一理论是对企业原有组织结 构就是一个面对市场、自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的具有法 人地位的经济实体而言的,而我国许多资源采掘型企业目前仍不是一个独立 的经济实体,还不,是一个真正的企业,这一理论的前提条件下成立,因此 对于我国许多大型资源采掘型企业来讲在制订其战略前,首先要使企业转轨 变型,使其具备进入市场、参与竞争的基本条件,然后再来制订战略,即对 我国许多大型国有企业来讲是企业转轨变型在先,制订战略在后、这是作者 通过对我国煤炭企业及石油企业战略研究后得出的结论。
要进行企业领导体制及组织机构的变革,首先要对资源采掘型企业的性 质和任务进行分析。在当前市场经济环境下,我国大多数资源采掘型企业为 了生存和发展,为了使企业组织与变化了的环境相适应,企业的性质和任务 都要发生变化。从企业的性质来看,它不再是上级行政部门或兼有行政职能 的上级公司派出的管理机构,也不是一个工厂或是一个单一的公司,也不是 公司的联合,我国大型资源采掘型企业应成为销售资源及其产品的跨行业、 跨国经营的、在国内和国际上都有一定影响的集团公司。从企业的任务来看, 它不仅是生产资源性产品,追求实物产量,而更重要的是追求利润,追求资 金利润率及资产的增值,因此,企业既可以在本地开采资源也可以在全国其 他地区,甚至在国外勘探开采资源,既可以经营该资源产品,也可以经营其 他产业。