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汤恒清

汤恒清 暂无评分

人力资源 人力资源综合

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业绩突破--薪点制※绩效激励智慧

发布日期:2016-12-20浏览:4233

  • 课程大纲

    课程前言:透视企业绩效管理的必然性
    第一篇:走进绩效管理的标杆企业
    第一单元:成功型绩效企业告诉您……
    第二篇:全面认识卓越绩效模式
    第二单元:关于绩效[围绕组织管理过程中出现的种种问题,探研人性与企业痛点]   
    “熊出没”案例之绩效启迪   
    中国企业痛点之“人性与绩效”   
    解读企业发展轨迹与特点,剖析企业经营的本质;     
    关于绩效,我们不得不的理解的特殊特性;
    什么是绩效考核?是否等同于绩效管理?两者有着怎样的本质区别?   
    什么是绩效管理模型?解读全面绩效管理的管理思路; 
    业绩倍增系统之“绩效过程控制模型”,解析由绩效管理到企业经营管理模型构建.
    【现场互动】---组织绩效与个人绩效常见的问题
    第三单元:绩效布局及推行策略
    3.1 绩效推行存在的各种因素和阻力,企业应该如何布局绩效?撑控全局?  
    3.2 为何企业绩效在推行中屡屡失败?没有取得应有的成效?在绩效推行的过程中,需要经历哪些阶段?每个阶段需要注意和规避哪些问题?   
    3.3 绩效成功关键之:一级推进“四步走“,   
    3.4 绩效成功关键之:二级推进“四步走”。
    【现场互动】---从经典视频中学习绩效精髓,反思绩效布局及推行策略
    第三篇:绩效管理体系的设计与开发
    第四单元:绩效管理体系方法论(BSC.KRA/KPI)   
    4.1 解读目标与绩效体系;
    4.2 BSC是什么?如何理解BSC?图文解析BSC战略图的设计思路; 
    4.3 KRA是什么?KRA与KPI有着怎样的关联?KRA/KPI举例; 
    4.4 KPI是什么?KPI从哪里来?
    4.5 公司级KPI指标设计与目标分解:了解公司战略层级构成;  
    以A公司为示例,解读企业战略到企业指标/目标的分解过程;
    【沙盘演练】---以案例为基础,小组演练如何提炼公司级KPI指标
    4.6部门级KPI指标提炼与目标分解    
    4.6.1认识价值分析树,深入解析部门目标分解思路;   
    4.6.2部门级KPI指标从公司级KPI指标提炼的原则---指标性质的三种划分方式;
    4.6.3部门级KPI体系开发三步走:
    4.6.4公司级KPI目标如何被有效分解到部门?纵向分解技术---矩阵分解方法的应用;
    4.6.5部门KPI年度目标如何进行横向分解?---KPI指标横向分解策略。
    【沙盘演练】---以人力资源部为例,小组演练如何建立部门级KPI指标体系
    4.7岗位KPI指标提炼与目标分解
    4.7.1职责分析法---岗位KPI提炼三步走:
    4.7.2理解岗位职责;
    4.7.3分析职责产出/顾客/要求及可衡量指标;
    4.7.4筛选KPI---矩阵分解方法的应用。
    【沙盘演练】---以招聘专员为例,小组演练如何建立岗位KPI指标体系
    第五单元:基于过程控制的绩效量化技术
    5.1企业建立了绩效指标体系,是否就可以完好的运作起企业绩效管理系统?为什么还要进行系统的量化技术?
    5.2KPI指标体系具有哪些量化因素?需要具备哪些操作方法来保证公司、部门、岗位的绩效管理体系是科学有效的?
    (一)常见的绩效指标计算方法有哪些?
    (二)考核项目界定对绩效考核有着怎样的影响?如何对考核项目进行口径界定?需要
    具备哪些操作步骤?企业常见的问题有哪些?
    (三)在绩效考核中,数据指标受哪些因素的影响?又如何在绩效考核中确定数据的目
    标指标?有哪些常见的方法?
    (四)考核计划中,如何来设定考核项目的权重?具有哪些实操性的方法?在权重分配
    时,又有哪些方面是需要注意的事项?
    (五)绩效考核中,如何来设定不同项目的考核周期?
    (六)绩效考核中,如何来制订评分规则?在实际应用考核中,有哪些常见的评分方法?
    (七)绩效考核中,绩效的数据经常失真,应当如何控制?有哪些操作方法?
    【沙盘演练】---如何设计一套科学、量化的绩效指标档案
    第四篇:绩效计划制订与过程控制
    第六单元:绩效计划
    6.1绩效计划制订的思路;
    6.2KPI的策略计划制定示例解读(教会您如何制订行动方案);  
    【沙盘演练】---选择1个KPI,探讨1月策略及行动方案
    第七单元:绩效过程控制 
    绩效过程控制:
    (一)绩效过程控制决定绩效目标的达成,实际管理中,有哪些控制的方法?
    (二)《日清表》设计思想与实际应用;
       (三)解读月度经营回顾(经营分析会)的作用与流程;
       (四)解读季度经营分析会报告内容与方法。
    第五篇:绩效考核、面谈与激励
    第八单元:如何设计科学规范的绩效考核制度  
    8.1考核误区:为何企业绩效考核起不到真正的作用?绝大多数员工认为考核就是扣分扣钱,如何实现不同岗位的考核平衡?如何规避各级考核中存在的考核误区?
    8.2企业各部门主管平时工作很忙,没有精力,也没有兴趣做好考核工作,打分满分主义、形式主义,如何设计一套规范的绩效考核表?
    【现场解析】---以实表为例,系统解析《组织绩效考核实绩表》的设计及SOP操作
    8.3何为“三位一体“的绩效激励机制?怎样激励制度才能让公司绩效(收益)、部门绩效、岗位绩效高度的统一?如何让员工保持高度激励性和执行力?
    【现场解析】绩效奖金正负三角分配模型的防呆设计(独家首创) 
    8.4公司级激励方案设计:如何设计具备高激励的公司绩效奖金方案?不同的方案设计,对企业的绩效推行有着怎样的影响?
    8.5部门级激励方案设计:部门经理在整个绩效考核体系中,担负着核心功能,如何确定部门与部门经理的考核分值,实现部门间的绩效奖金合理分配?---激励最大化,成本最小化
    8.6岗位级激励方案设计:面对部门经理评分集中,凭借主管的个人喜好给员工打分,在实际操作中如何实现有效规避?以取得让员工信服的个人绩效考核分值?以此实现员工个人奖金的合理分配?
    【现场互动】---部门、岗位绩效奖金设计五步走
    第九单元:绩效辅导与面谈的技巧与方法   
    9.1绩效教导实施的目的与作用
    9.2优秀的教练如何对部属实施绩效教导?
    【沙盘演练】---根据《性格测试表》,小组演练测试学员的性格特征  
    9.3绩效面谈谈什么? 
    9.4绩效面谈涉及哪些步骤?    
    9.5绩效面谈针对不同类型的员工,有哪些面谈策略和方法
    【案例分析】---绩效面谈出了哪些问题?
    第十单元:绩效考核结果应用策略
    10.1绩效考核与薪酬设置策略---告诉你优秀的企业员工加薪谁说了算?如何利用绩效构建企业的薪酬通道;
    10.2绩效考核与员工晋升策略---如何利用绩效考核,来设计员工晋升发展通道? 
    10.3绩效考核与员工培训策略---培训形式化,员工不参与,如何利用绩效推动员工培训与人才梯队建设?  
    10.4绩效考核与年终奖金策略---钱花了,员工抱怨四起,年终奖金如何体现公平性,获得最大化的激励?

    绩效考核与人力成本作控制策略---人力资源部在人力成本控制上花费大量精力,但效果甚微,其因何在?
    【现场互动】―――如何透过绩效机制有效控制人力成本?(独家首创)
    10.5绩效考核与劳资风险控制---如何利用绩效建立良性、和谐、安全的用工体制?   
    10.6简述绩效管理与激励之道。

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