切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
魏恩权

魏恩权 暂无评分

人力资源 绩效管理

讲师官网:http://weienquan.sougen.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

魏恩权二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

卓越绩效管理模式

发布日期:2016-12-22浏览:6815

  • 课程背景

    1.企业各成长阶段不同的管理理念及管理思维;

    2.实现企业跨越式发展的前提条件;

    3.系统管理模式对企业实现跨域式发展的重要性;

    4.卓越绩效管理模式的核心内容;

    5.游戏—目标管理的重要性;

    课程价值点

    1.企业各成长阶段不同的管理理念及管理思维;

    2.实现企业跨越式发展的前提条件;

    3.系统管理模式对企业实现跨域式发展的重要性;

    4.卓越绩效管理模式的核心内容;

    5.游戏—目标管理的重要性;

    课程对象

    绩效考核专员,KPI

    解决问题

    1.企业各成长阶段不同的管理理念及管理思维;

    2.实现企业跨越式发展的前提条件;

    3.系统管理模式对企业实现跨域式发展的重要性;

    4.卓越绩效管理模式的核心内容;

    5.游戏—目标管理的重要性;

    学员收获

    1.企业各成长阶段不同的管理理念及管理思维;

    2.实现企业跨越式发展的前提条件;

    3.系统管理模式对企业实现跨域式发展的重要性;

    4.卓越绩效管理模式的核心内容;

    5.游戏—目标管理的重要性;

    企业收获

    1.企业各成长阶段不同的管理理念及管理思维;

    2.实现企业跨越式发展的前提条件;

    3.系统管理模式对企业实现跨域式发展的重要性;

    4.卓越绩效管理模式的核心内容;

    5.游戏—目标管理的重要性;

    课程时长

    6 H

    课程大纲

    第一单元:正确认识卓越绩效管理模式

    A、课程内容

    1.企业各成长阶段不同的管理理念及管理思维;

    2.实现企业跨越式发展的前提条件;

    3.系统管理模式对企业实现跨域式发展的重要性;

    4.卓越绩效管理模式的核心内容;

    5.游戏—目标管理的重要性;

    B、绩效工具

    1.绩效管理调研问卷;

    2.绩效管理自评表;

    第二单元:企业目标管理体系建立

    A、课程内容

    1.董事长、总经理在管理模式导入和推行过程中的角色定位;

    2.先有工作与先有目标的区别;

    3.问题导向与目标导向的区别;

    4.目标体系与绩效体系的关系;

    5.实现目标的四个思维模式;

    6.实现目标的四个方法;

    7.实现目标的七个步骤;

    8.卓越绩效管理模式的五个核心理念;

    9.绩效考核指标表现的两种形式;

    10.关键绩效指标的两种来源;

    11.提练关键绩效指标的两种方法;

    12.“彼得·德鲁克七个重点业务领域”方法的应用

    13.关键绩效指标空间维度分解的三个方法;

    14.关键绩效指标值设定的两个要求和一个原则;

    15.关键绩效指标值设定的五个方法;

    16.关键绩效指标值设置沟通过程中博弈问题的解决方法;

    17.设置关键绩效指标值的思路和建议;

    18.月度滚动目标与年度规划目标的区别;

    19.演练—提炼企业级关键绩效指标;

    20.演练—提练部门/岗位关键绩效指标;

    B、绩效工具

    1.德鲁克的七个业务重点领域;

    2.关键绩效指标分解矩阵模型;

    3.企业关键绩效指标系统图;

    4.关键绩效指标筛选模版;

    5.关键绩效指标年度规划表模版;

    6.关键绩效指标分解参考资料;

    7.企业KPI指标库参考资料;

    第三单元:全面绩效考核体系建立

    A、课程内容

    1.绩效管理“四才法”矩阵的应用;

    2.全面绩效考核体系的内容;

    3.拟定绩效核指标的定义;

    4.设置绩效考核指标权重的方法;

    5.设计绩效指标评分标准;

    6.绩效分数折算;

    7.绩效数据收集的方法及注意事项;

    8.编制数据收集8明确表;

    9.基于过程性考核指标的三个来源;

    10.素质考核内容拟定与素质考核应用技巧;

    11.演练—拟定绩效指标公式及定义;

    12.演练—计算考核分与折算分;

    13.演练—编制绩效数据8明确表;

    14.案例研讨—绩效管理案例分析;

    15.案例解析—绩效管理案例解析;

    B、绩效工具

    1.全面绩效考核表模版;

    2.设置绩效考核指标权重工具;

    3.绩效指标定义表模板;

    4.数据收集8明确表模板;

    5.企业绩效数据收集统计制度;

    6.企业素质考核内容参考资料;

    7.全面绩效考核管理制度;

    第四单元:企业过程管理体系建立

    A、课程内容

    1.绩效考核与绩效管理的七个区别;

    2.绩效管理的总流程及八个步骤;

    3.完成绩效目标策略探讨的技巧;

    4.头脑风暴会的两种类型及区别;

    5.举办头脑风暴会的七个步骤;

    6.完成绩效目标策略分析的四个方法;

    7.完成绩效目标策略选择矩阵的应用;

    8.制定年度、季度与月度绩效计划的方法;

    9.过程管理的六个时间节点;

    10.从月计划中提炼过程性指标的方法;

    11.“日清表”的填写与应用;

    12.“日清表”考核的方法;

    13.月度绩效计划会召开流程与重点;

    14.季度经营分析会的流程与操作技巧;

    15.绩效面谈的流程与绩效面谈的技巧;

    16.案例研讨—绩效面谈案例分析;

    17.演练—目标完成策略的研讨;

    18.演练—月绩效计划的拟定与编写;

    19.演练—月绩效分析会召开流程;

    20.演练—绩效面谈流程及注意事项;

    B、绩效工具

    1.关键绩效指标年度规划表;

    2.企业年度经营管理计划参考资料;

    3.企业月度绩效计划表模版;

    4.企业绩效评分标准参考资料;

    5.完成目标的策略选择模型;

    6.“日清表”模板;

    7.绩效面谈表;

    8.绩效会议参考资料;

    9.月绩效计划会议管理制度;

    10.日清管理制度;

    第五单元:激励机制体系设计

    A、课程内容

    1.三种薪酬激励形式的区别及比较;

    2.设计浮动工资与固定工资比例的技巧;

    3.个人绩效与部门绩效、部门绩效与企业绩效挂钩的方法;

    4.月度绩效奖金设计的方法;

    5.年终奖设计的方法;

    6.月奖金系数、年终奖金系数和公司年度绩效系数换算的方法;

    7.销售人员激励机制设计的技巧;

    8.解决销售人员区域差异、新老产品、新老客户、回款及大订单提成问题的方法;

    9.各种长期激励的定义及方法;

    10.演练—设计销售人员的薪酬激励模式;

    B、绩效工具

    1.绩效分数二次校正模板;

    2.销售人员考核制度参考资料;

    3.企业薪酬激励制度参考资料;

    4.企业股票期权激励方案参考资料;
    5.企业期薪制长期激励方案参考资料;

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00


可信网站 百度信誉,放心访问 支付宝-特约商家 网络警察