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魏恩权

魏恩权 暂无评分

人力资源 绩效管理

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以激励为导向的薪酬管理

发布日期:2016-12-22浏览:6667

  • 课程背景

    1.薪酬的概念;

    2.薪酬支付的六种方式;

    3.薪酬支付的三个依据;

    4.薪酬设计的四个原则;

    5.薪酬体系建立的十一个步骤;

    课程价值点

    1.薪酬的概念;

    2.薪酬支付的六种方式;

    3.薪酬支付的三个依据;

    4.薪酬设计的四个原则;

    5.薪酬体系建立的十一个步骤;

    课程对象

    绩效考核专员,HR专员

    解决问题

    1.薪酬的概念;

    2.薪酬支付的六种方式;

    3.薪酬支付的三个依据;

    4.薪酬设计的四个原则;

    5.薪酬体系建立的十一个步骤;

    学员收获

    1.薪酬的概念;

    2.薪酬支付的六种方式;

    3.薪酬支付的三个依据;

    4.薪酬设计的四个原则;

    5.薪酬体系建立的十一个步骤;

    企业收获

    1.薪酬的概念;

    2.薪酬支付的六种方式;

    3.薪酬支付的三个依据;

    4.薪酬设计的四个原则;

    5.薪酬体系建立的十一个步骤;

    课程时长

    6 H

    课程大纲

    第一单元:薪酬的基本概念

    A、课程内容

    1.薪酬的概念;

    2.薪酬支付的六种方式;

    3.薪酬支付的三个依据;

    4.薪酬设计的四个原则;

    5.薪酬体系建立的十一个步骤;

    B、管理工具

    1.薪酬体系调查问卷;

    2.薪酬福利满意度调查问卷;

    第二单元:职位价值评估

    A、课程内容

    1.职位价值评价的定义;

    2.职位价值评价的八个步骤;

    3.职位价值评价的两种方法;

    4.职位价值评估模型的应用;

    5.实施职位价值评价的应遵循的原则;

    6.设计职位职等图的方法与技巧;

    7.演练—对某岗位进行价值评价;

    B、管理工具

    1.岗位价值评估模型之因素评分法;

    2.岗位价值评估评分表;

    第三单元:薪点表设计

    A、课程内容

    1.薪资调查的流程、技巧及注意事项;

    2.设计薪点表;

    3.演练—设计薪点表;

    B、管理工具

    1.企业薪点表设计参考资料;

    2.企业薪点表设计参考资料;

    第四单元:个性化薪酬体系设计

    A、课程内容

    1.销售人员薪酬体系设计;

    2.生产人员薪酬体系设计;

    3.技术人员薪酬体系设计;

    4.演练—设计销售人员薪酬体系

    B、管理工具

    1.企业薪酬管理制度;

    2.销售人员薪酬体系参考资料;

    3.生产人员薪酬体系参考资料;

    4.技术人员薪酬体系参考资料;

    第五单元:激励机制设计

    A、课程内容

    1.激励机制的概念及定义;

    2.月度奖金的设计;

    3.年终奖金设计;

    4.期薪激励机制设计;

    5.期权激励机制设计;

    6.股权激励机制设计;

    B、管理工具

    1.激励机制管理制度;

    2.激励机制参考资料;

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