零售市场面临沉重的压力，
在相同的城市，相邻的位置，类似的品牌定位……
为什么不同门店的销售业绩
却出现几倍甚至十几倍的差距呢？
那些王牌门店的高业绩究竟从何而来？
又是什么因素成就了这些门店独树一帜的辉煌？ 答案是：人——专业、敬业、乐业的人！
为什么我家的导购老是没有别人家的卖力呢？ 我的薪水已经开得很高了，
为什么我的员工总是不能全心投入？ 我如何让我的员工时时刻刻充满激情，
把工作当事业？ 人员来了又走，走了又来，流动频率怎么这么高？ 好的人留不住，都到哪里去了呢？

◆做好门店人员的选用育留，实现可持续经营；
◆掌握门店人员最新的管理方法与激励手段，激发团队战斗力和凝聚力；
◆做好门店管理规范，提升日常管理效率。

代理商、加盟商、营销总监、区域经理、零售经理、店长

本课程主要是针对门店如何从选、用、育、留人等方面对门店8090后员工进行日常管理，激发员工的工作积极性与主动性，提高门店管理水平和运作效率，提升门店业绩，实现可持续经营发展。

◆掌握门店最新的选用育留人的管理方法；
◆提升门店人力资源管理水平

◆做好门店管理规范，提升日常管理效率。
◆做好门店员工激励与使用，实现可持续经营发展

1天简化版（标准6小时／天）；2天系统版（标准6小时／天）。 H

一、人是企业的重要资产，也有可能是企业最大的负债！
（1） 目前就业形式及市场人力状况的分析
（2）零售行业的人员特性
（3）你所经常面临的问题
（4） 案例分析：一个80后店长的困惑
总结：没有伯乐，就没有千里马。
授课形式：演讲 案例分析 数据分析
二、谁才是我想要的人
（1）分析我们的员工群体
（2）常见的几种员工类型
（3）什么样的员工能做业绩？
（4）选人，心态重要还是技能重要？
（5）门店的不同发展阶段，到底要分别用什么样的人？
总结：最适合的人，就是最优秀的人。
授课形式：案例分析 小组讨论 授课
三、员工不听话，你怎么办？
（1）我们的员工到底在想什么？
（2）好公司、好工作的标准是什么？
（3）导购人员的出路在哪里？
（4）命运在你手中
1.导购职业生涯规划及行业前景分析
2.如何帮导购制定个人目标及前景规划
（5）如何把合适的人放在合适的位置上？
（6）如何让“杀手”拼命做业绩？
（7）如何激发店铺的良性竞争？
（8）如何和员工做沟通？
总结：水至清则无鱼，制过僵则无为
授课形式：案例分析 角色模拟 授课
四、如何培养帮带员工
（1）把别人教会了，还有我的位置吗？
（2）什么样的人是我要培养的？
（3）什么时候该培养人？
（4）培养态度还是培养技能？
（5）培养等于复制吗？
（6）新员工如何帮带？
案例分析：梅子的“明星”之路
（7）如何培养储备店长？
（8）卖场教练怎么做？
总结：你最优秀的人往往是培养出来的，而不是挖过来的。
授课形式：案例分析 角色模拟 授课
五、如何留住那颗心
（1）零售行业常见的离职原因
（2）员工到底为了什么来打工？
（3）为什么会留不住人？
（4）留人到底应该是从什么时候开始？
（5）留人，还是留心？
（6）如何做好离职面谈？
总结：留人是企业的长期行为，而不是短期行为。
授课形式：案例分析 角色模拟 授课