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李振涛

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战略性薪酬管理系统——如何让薪酬投入产生最大效用

发布日期:2017-01-20浏览:7053

  • 课程价值点

    战略性薪酬管理系统——如何让薪酬投入产生最大效用

    课程对象

    董事长、总经理、人力资源负责人

    课程大纲

    一、全面薪酬管理理念
    (一)什么是全面薪酬管理
    (二)基于心理需求的薪酬设计思路
    二、岗位价值评估方法
    (一)岗位价值评估工具
    (二)岗位价值评估方法和操作要点
    三、薪酬体系框架的构建
    四、职能人员的薪酬设计
    五、销售人员的薪酬设计
    六、生产人员的薪酬设计
    七、研发人员的薪酬设计
    八、高管人员的薪酬设计
    九、股权激励在全面薪酬系统中的应用

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