全面认知团队的主要特征 认知自己以及帮助团队成员相互了解 识别团队发展的四个层次，针对性的帮助提升 发现如何塑造团队精神 合理有效的识别团队成员的层次 了解成功团队模型，发现高绩效团队塑造的主要障碍 针对性的帮助团队成员发现自我，提升工作品质 正确认知与别人的关系，真正实现有情与无情的转化

部门经理、副经理及以上

6 H

现代企业组织中越来越多的员工强烈要求改善和提高工作生活质量。他们不再仅仅要求高工资、好福利，更追求对工作的兴趣性和挑战性，希望在工作中获得成长和发展的机会，不断提高自己对工作的满意度。
然而，并非每一位员工都对自己充分了解，或制定了职业规划，而设定了职业规划的员工也不一定与组织的发展规划相一致。将员工的个人职业规划与组织的规划在某个阶段保持一致，对企业的绩效和员工的敬业度都是有利的，在一定程度上也降低了人才离职的风险，使管理变得更加可控。
21世纪是以人力资源管理为核心的时代，企业中的团队建设与协作水平往往决定了企业的核心竞争力，而团队真正实现协作必须在团队成员之间相互了解与信任的基础上才能实现，正确认知他人也是一个人生主题，只有正确的认知自我、他人、管理才有可能真正帮助员工在绩效与个人成长上实现质的飞越。