《教练型领导者与团队》温明老师
发布日期:2017-04-29浏览:5722
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课程背景
如何面对商业环境的快速变化和不确定性?
如何带领新一代年轻的团队成员创造佳绩?
成果导向的管理对领导者提出了怎样的要求?课程价值点
1.了解商业教练如何解决复杂商业问题;
2.学习掌握商业教练的思维和实务操作;
3.学习教练型领导者如何打造教练型团队。课程对象
企业董事长、总经理、高管解决问题
1.了解团队商业教练如何解决复杂商业问题;
2.学习掌握领导团队商业教练的思维和实务操作;
3.学习教练型领导者如何打造教练型团队。学员收获
1.了解商业教练如何解决复杂商业问题;
2.学习掌握商业教练的思维和实务操作;
3.学习教练型领导者如何打造教练型团队。企业收获
1.了解商业教练如何解决复杂商业问题;
2.学习掌握商业教练的思维和实务操作;
3.学习教练型领导者如何打造教练型团队。课程时长
2天/6H H课程大纲
《教练型领导者与团队》
如何面对商业环境的快速变化和不确定性?
如何带领新一代年轻的团队成员创造佳绩?
成果导向的管理对领导者提出了怎样的要求?
一、课程对象:企业董事长、总经理、高管
二、课程课时:2天(6小时/天)
三、学习收获:
1.了解商业教练如何解决复杂商业问题;
2.学习掌握商业教练的思维和实务操作;
3.学习教练型领导者如何打造教练型团队。
四、课程特色
1.大量商业教练案例分析
结合商业环境探讨商业教练型领导者的领导艺术,如何建立灵活的组织、决策机制、有效沟通,如何发挥组织的潜能去分析和解决商业面临的各种问题。
2.大量案例练习和研讨
剖析案例,课堂演练,训练教练型思维。
3.觉察与行动承诺
结合工作实际讨论、分享、觉察和总结,创建行动的承诺,带着成果离开。
五、课程内容
第一模块 商业环境和新型领导者
1. 商业环境的主题研讨
1)今日之经营环境对运营带来的痛点
2)商业主题已改变
3)理解商业价值的思维
2. 案例分析和研讨
第二模块 商业教练型领导者
1. 杰出的商业领袖教练艺术
2. 商业教练的心态
3. 商业教练的技能
第三模块 商业教练核心主题
1.商业价值:如何理解商业价值做大的路径?
2.经营战略:基于商业价值的战略和商业竞争的战略有何不同?
3.商业模式:为什么说商业模式是当下和未来的战场?
4.运营模式:为什么说运营能力是商业模式成功的关键?
5.资本运作:为什么资本是杠杆并且是双刃剑?
6.执行:如何建立一个有效落地的执行系统?
7.系统:如何选用系统持续改进组织的内在能力
第四模块 教练型团队
1.适应未来的敏捷型组织
2.教练型团队的智慧共创
温明老师
商业模式顶层设计专家
宏程世景商业价值教练系统创始人
商业价值战略规划教练导师
商业模式、运营模式创新设计教练导师
ICF国际注册ACC级别专业教练
国际SNLP协会注册NLP执行师
广东省政府质量奖评审专家
长城投资商学院副院长、导师
清华、北大EMBA特聘讲师
北京大学农资EMBA修班项目核心导师
中国海洋大学EMBA 修班项目核心导师
温明老师拥有20多年的商业教练、培训实战经验,辅导超过1500多家企业培训项目,现任多家企业顶层设计及投融资顾问,用资本思维协助企业战略规划设计、重构商业模式创新设计、运营模式创新设计、股权激励方式实施辅导,撰写商业计划书,产融结合做大商业价值!
导师论商业价值:
企业经营的目的在于提升商业价值,商业价值的提升来自四个核心层面的创新:战略、模式、执行和系统,战略指引方向,模式设计策略,执行决定绩效,系统确定保障。
---温明
Mobile:137 1366 3130 (同微信)