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周士杰

周士杰 暂无评分

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周士杰:执行的真正意义和真正价值

发布日期:2017-06-03浏览:11317

为什么越来越多的企业、越来越多的团队,越来越注重执行力,强调执行力。执行的好处和真正价值到底在哪里呢?
我们先思考一个问题,为什么有的人上百万年薪,有的人却工作都找不到?难道他们在知识、能力、技术等各个方面有相差100万倍吗?当然不是!那是什么原因造成如此巨大的差距呢?
答案是:品牌价值的不一样!
什么是品牌价值呢?举例,假设两台材质一模一样的车,外壳材质一样,板金一样,发动机一样,排量一样,内饰一样,唯一不一样的是,其中一台贴的是比亚迪的标志,而另一台贴的是奔驰的标志,你认为那一台要卖的贵一点呢?答案当然是奔驰卖的贵一点。
到此我们明白,品牌价值的不一样就会影响最终所得的价钱不一样。
送给大家一个公式:一个人最终的(全部所得=基本收入+个人品牌价值)。
基本收入包含的是:基本工资和基本奖金;品牌价值包含的是:你承担的责任和拿到的成果,换句话说是你最终创造的价值。
通常情况下,无论在那个组织,员工的基本工资和奖金只是随着工龄的增加而逐步增加,有时候增加的比例还赶不上通货膨胀。
所以想要大幅度增加所得,唯一的方法就是提升个人品牌价值,“也就是承担更大责任,拿到更多成果”。换句话说,就是创造更大价值。
举例:一位姓韩的副总去找他的美国上司,他说:“我在公司工作了三年,没有功劳也有苦劳,没有苦劳也有辛劳,怎么这三年薪水一直加得不多啊”?
这位美国上司说:“韩先生,我们是按照一个人的价值来付他薪水的。我们发现你工作了三年,用的是同一种方法,这三年看不出你有什么特别不一样的地方,所以你在我们公司工作了三年其实就等于只工作了一年,因为另外两年你只是在复制和拷贝”。
“韩先生,我们希望你能改善你自己的工作能力,或是把自己的贡献度做得更大,那么我们一定会付出更多的薪水”。
最后那个美国上司还讲了这么一句话:“韩先生,你看到门口那个警卫了吗?他工作的比你更久,他工作了八年,但薪水也没加上,因为他的价值就在那里”。
各位,听完这个故事你有什么想法呢?不是你的收入没有增加,而是你的价值没有提升。
有一个人叫唐骏大家有没有听说过?唐骏曾是微软中国公司总裁,有“打工皇帝”的美称,是微软唯一一位两次获得比尔盖茨最高荣誉奖的员工。2004年从微软退休时,被授予了“微软中国荣誉总裁”称号。尽管他曾一度陷入学历造假门风波,但改变不了他成为“中国第一职业经理人”和“中国第一CEO”。
那么假设今天唐骏去你公司当保安,你是老板你愿意付他多少钱薪水呢?可能不会超过5000块一个月吧。
可是唐骏放弃微软500万美金期权,离开微软加入盛大网络出任总裁,帮助盛大在美国纳斯达克上市,获得了260多万股盛大期权,价值四千万美金。但在路演期间,美国人对中国互联网没有兴趣,对中国网游更是听不懂。所以美国人说凭什么让我们相信你们的商业模式,唐骏说你不相信我们你相信谁,美国人说我们谁也不信。唐骏说,你们美国人除了相信上帝应该还相信一个人,那个人就是比尔盖茨,而比尔盖茨相信我唐骏,我唐骏相信盛大,所以你们也应该相信盛大......!
最后盛大成功上市,成为第一家上市的中国网游公司,而陈天桥的个人身价也飞涨至50亿人民币。
2008年唐骏又以10亿人民币的天价转会投到新华都集团,担任首席执行官兼总裁。
为什么唐骏的身价一次比一次高?那是因为他的个人品牌价值在提高。所以如果我们今天所得到的还不够好,不够多,那么我们要问问自己,我承担了多大的责任?我拿到多少成果?我创造了什么样的价值?

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