切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
王生辉

王生辉 品牌 按效果付费 暂无评分

战略管理 战略综合

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

王生辉二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

创新战略

发布日期:2017-07-17浏览:4721

  • 课程背景

    习近平总书记指出:“创新是社会进步的灵魂,创业是推动经济社会发展、改善民生的重要途径。”李克强总理在今年政府工作报告中,明确将“大众创业、万众创新”作为经济增长的新引擎。当今时代,既是创新的时代,又是创业的时代;创新创业不再是少数人的专业,而是多数人的机会。特别是在经济发展进入新常态的时代背景下,创新创业已成为引领新常态、实现新发展的强大动力。

    课程价值点

    本课程是针对企业家和创业者的创新课程,融思维突破和实战落地于一体,学员将获得以下收益:
     重新认识“创新”及“企业家精神”的深刻内涵
     理解“延续性创新”的窘境与“破坏性创新”的机遇
     全面掌握寻找创新机遇的“三变六机十二法”
     系统掌握创新战略的“四类八型”及选择要旨

    课程对象

    企业家、创业者、高层领导班子

    解决问题

    通过对创新战略的系统学习,学员将掌握如何正确认识“创新”与“企业家精神”、如何避免创新窘境、如何寻找创新机遇、以及如何选择创新战略等核心思想及基本操作要领。

    学员收获

    本课程是针对企业家和创业者的创新课程,融思维突破和实战落地于一体,学员将获得以下收益:
     重新认识“创新”及“企业家精神”的深刻内涵
     理解“延续性创新”的窘境与“破坏性创新”的机遇
     全面掌握寻找创新机遇的“三变六机十二法”
     系统掌握创新战略的“四类八型”及选择要旨

    企业收获

    本课程是针对企业家和创业者的创新课程,融思维突破和实战落地于一体,学员将获得以下收益:
     重新认识“创新”及“企业家精神”的深刻内涵
     理解“延续性创新”的窘境与“破坏性创新”的机遇
     全面掌握寻找创新机遇的“三变六机十二法”
     系统掌握创新战略的“四类八型”及选择要旨

    课程时长

    1~2天;6小时/天 H

    课程大纲

    创新战略

    课程背景:
     习近平总书记指出:“创新是社会进步的灵魂,创业是推动经济社会发展、改善民生的重要途径。”李克强总理在今年政府工作报告中,明确将“大众创业、万众创新”作为经济增长的新引擎。当今时代,既是创新的时代,又是创业的时代;创新创业不再是少数人的专业,而是多数人的机会。特别是在经济发展进入新常态的时代背景下,创新创业已成为引领新常态、实现新发展的强大动力。

    课程收益:
    本课程是针对企业家和创业者的创新课程,融思维突破和实战落地于一体,学员将获得以下收益:
     重新认识“创新”及“企业家精神”的深刻内涵
     理解“延续性创新”的窘境与“破坏性创新”的机遇
     全面掌握寻找创新机遇的“三变六机十二法”
     系统掌握创新战略的“四类八型”及选择要旨

    课程目标:
    通过对创新战略的系统学习,学员将掌握如何正确认识“创新”与“企业家精神”、如何避免创新窘境、如何寻找创新机遇、以及如何选择创新战略等核心思想及基本操作要领。

    授课风格:
    以解决问题为导向,关注价值提升,注重实战落地,将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合,善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学,寓教于乐,逻辑清晰,风趣幽默,富有激情及感召力。

    授课方式:实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

    授课对象:企业家、创业者、高层领导班子

    课程时间:1~2天;6小时/天

    课程模型:

    课程大纲:
    开场反思:十大“巨星”的陨落
    第一讲 本源:如何正确认识创新
    1.1 关于“创新”的三个误区
    1.1.1 把创意发明当创新
    1.1.2 把创新想成高科技
    1.1.3 把创业当成创新
    1.2 什么是创新
    1.2.1 熊彼特:生产要素的重新组合
    1.2.2 德鲁克:为客户创造出新的价值
    1.2.3 重新定义创新:从0到1
    1.2.4 科技创新 VS 商业创新
    1.2.5 科技创新的巴斯德象限
    1.3 创新与企业家利润
    1.3.1 熊彼特创新理论的精髓
    1.3.2 利润来源于价值垄断
    1.3.3 创造性垄断是企业家利润的唯一来源
    1.3.4 垄断者的谎言:google的伪装
    1.3.5 垄断企业的四个特征
    1.4 创新的原则和禁忌
    1.4.1 德鲁克:创新是可以学会的
    1.4.2 创新的五项原则
    1.4.3 创新的三大禁忌
    1.4.4 创新的三个条件
    1.5 什么是企业家
    1.5.1 名家论“企业家”
    1.5.2 企业家与什么无关
    1.5.3 企业家精神的本质:创新
    1.5.4 企业家的典型代表人物:马云、尤努斯、马斯克
    1.5.5 企业家精神不仅限于经济范畴
    1.6 创新的障碍及对策
    1.6.1 创新的三大障碍:趋利避害、墨守成规、重重阻碍
    1.6.2 重塑企业家精神之一:打破“高风险误区”
    1.6.3 重塑企业家精神之二:打破“强制性力量”
    1.6.4 重塑企业家精神之三:有目的的创新
    1.7 课堂研讨:您认为目前企业对创新存在哪些误解?哪些因素阻碍了创新?

    第二讲 危机:大企业为何会失败
    2.1 问题:为什么大企业会失败
    2.1.1 历史总是惊人的相似:从大型计算机到智能手机
    2.1.2 讨论:大企业为什么会失败?
    2.1.3 问题的根源是什么?
    2.2 发现:大企业的两大“宿命”
    2.2.1 宿命1:在延续性创新竞争环境中,领先企业无人能敌
    2.2.2 宿命2:在破坏性创新竞争环境中,领先企业总是落败
    2.3 比较:破坏性创新与延续性创新
    2.3.1 破坏性象限图
    2.3.2 破坏性创新 VS延续性创新
    2.3.3 破坏性创新的两种类型:屌丝逆袭+跨界打劫
    2.3.4 案例:硬盘市场颠覆记
    2.3.5 对比:一场非对称的战争
    2.3.6 拨乱反正:刚柔相合,奇正相生
    2.4 思考:两大宿命的根源
    2.4.1 根源一:良好管理的结果
    2.4.2 根源二:价值网的遮蔽性盲区
    2.5 盲区:合理性遮蔽的五大盲区
    2.5.1 盲区一:主流客户遮蔽盲区
    2.5.2 盲区二:收入增长遮蔽盲区
    2.5.3 盲区三:运营增长遮蔽盲区
    2.5.4 盲区四:核心能力遮蔽盲区
    2.5.5 盲区五:技术优势遮蔽盲区
    2.5.6 盲区中的科学管理决策
    2.6 对策:突破合理性遮蔽的五大策略
    2.6.1 对策一:独立机构
    2.6.2 对策二:规模匹配
    2.6.3 对策三:精益创业
    2.6.4 对策四:创造新能力
    2.6.5 对策五:新市场思维
    2.7 课堂研讨:您认为大企业有哪些劣势?小企业有哪些优势?

    第三讲 机遇:如何把握创新机遇
    3.1 创新机遇的两大来源:系统化创新+聪明的创意
    3.2 系统化创新的六大机遇
    3.2.1 天之变(宏观):消费升级、技术革命
    3.2.2 地之变(行业):市场趋势、跨界冲击
    3.2.3 人之变(企业):供需痛点、意外事件
    3.3 创新机遇之一:意外事件
    3.3.1 意外的成功
    3.3.2 意外的失败
    3.3.3 课堂思考:您的企业或所在的行业有哪些意外事件?
    3.4 创新机遇之二:供需痛点
    3.4.1 内部的痛点
    3.4.2 客户的痛点
    3.4.3 课堂思考:您的企业或所在的行业有哪些供需痛点?
    3.5 创新机遇之三:市场趋势
    3.5.1 市场的变化
    3.5.2 对手的变化
    3.5.3 课堂思考:您所在的行业有哪些市场趋势?
    3.6 创新机遇之四:跨界冲击
    3.6.1 颠覆者威胁
    3.6.2 注意力争夺
    3.6.3 课堂思考:您所在的行业有哪些跨界冲击?
    3.7 创新机遇之五:技术革命
    3.7.1 新科技浪潮
    3.7.2 新商业革命
    3.7.3 课堂思考:哪些技术革命可以为我所用?
    3.8 创新机遇之六:消费升级
    3.8.1 大数据分析
    3.8.2 认知的升级
    3.8.3 课堂思考:哪些消费升级对我们影响巨大?
    3.9 创新机遇的附赠品:聪明的创意
    3.10 创新雷达:三变六机十二法
    3.11 课堂研讨:运用三变六机十二法,系统梳理创新机遇

    第四讲 战略:采取哪种创新战略
    4.1 企业家的困惑与战略抉择
    4.2 企业家战略的四类八型
    4.2.1 大步 or 小步:火箭战略 VS 精益战略
    4.2.2 争先 or 尾后:偏锋战略 VS 模仿战略
    4.2.3 为主 or 为客:生态战略 VS 利基战略
    4.2.4 守正 or 出奇:竞争战略 VS 蓝海战略
    4.3 战略选择一:大步 or 小步
    4.3.1 战略一:火箭战略
    4.3.2 成功案例:罗氏、杜邦、苹果、洪堡
    4.3.3 失败案例:webvan的失败与亚马逊的成功
    4.3.4 战略二:精益战略
    4.3.5 成功案例:snapchat、婴儿保暖衣
    4.3.6 精益战略的五个步骤
    4.3.7 《从0到1》VS《精益创业》
    4.3.8 选择建议:大胆设想,小心求证
    4.4 战略选择二:争先 or 尾后
    4.4.1 战略三:偏锋战略(企业家柔道)
    4.4.2 案例:索尼的晶体管收音机
    4.4.3 切入点:领先者的五个坏习惯
    4.4.4 战略四:模仿战略(模仿性创造)
    4.4.5 案例:IBM、宝洁、日本精工
    4.4.6 案例:“狗日的”腾讯
    4.4.7 选择建议:迂直之计,悬权而动
    4.5 战略选择三:为客 or 为主
    4.5.1 战略五:生态战略
    4.5.2 案例:点-RAM、线-香港汇丰、面-京东、体-小米
    4.5.3 案例:乐视的生态圈模式
    4.5.4 战略六:利基战略
    4.5.5 案例:收费站-高通 专门技术-博世 专门市场-摩拜单车
    4.5.6 选择建议:锚定终点,选好起点
    4.6 战略选择四:守正 or 出奇
    4.6.1 战略七:竞争战略
    4.6.2 案例:低成本-小米、差异化-茅台、聚焦-LV
    4.6.3 战略八:蓝海战略
    4.6.4 案例:黄尾酒、太阳马戏团
    4.6.5 蓝海战略的六项原则
    4.6.6 选择建议:正合奇胜、奇正相生
    4.7 总结:八大战略的阴阳之道
    4.8 课堂讨论:您认为目前您的企业应该采取哪些创新战略?为什么在?

最新博客更多>>

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00


可信网站 百度信誉,放心访问 支付宝-特约商家 网络警察