信息技术是人类现代科学技术发展的结晶和里程碑，是人类后工业时代生产力的无限加速器。 
■用信息化带动工业化，用工业化带动中国的现代化，是中国实现民族复兴和小康社会的引擎。
■中国加入世贸，与现代化西方各国进行商品交换和竞争，信息化是企业不可缺少的科技保障。
■如今企业所用设备与计算机技术紧密相连，ERP+CAD+PDM+CAPP+CAM=CIMS，无人工厂正在扩展。
■管理领域的ERP DRP CRM SCM OA BI…在企业中越来越广泛地运用，形成核心竞争力的基础。

通过培训能够帮助企业参会者：
■在一定程度上解决对企业全面实现信息化重要性的认识问题； 
■理解什么是围绕企业战略的信息化战略和信息化的核心目标；
■较完整地了解企业信息化的内涵及相互关联，利于企业切入；
■对如何快速提升内部管理水平找到一条具有双重意义的通路；
■掌握企业信息化解决方案的内容、步骤和项目成功要素；
■学习如何进行企业信息化管理和IT风险治理；
■清楚了解到企业上信息系统必须坚持PDCA循环，不断优化。

中高层管理人员、信息技术人员

掌握企业信息化解决方案的内容、步骤和项目成功要素；

掌握企业信息化解决方案的内容、步骤和项目成功要素；

清楚了解到企业上信息系统必须坚持PDCA循环，不断优化

1天 H

一.企业信息化管理的应用模式
1.ASP 应用服务提供商模式
（1）ASP的概念和五方面特点
（2）企业选用 ASP理由
2.SCM产品供应需求模式
（1）SCM概念与运行
（2）SCM系统选型及管理应用难点分析
3.CRM用户管理需求模式
（1）CRM 的概念及作用
（2）企业实施 CRM 应注意的问题
4.ERP管理模式
（1）企业的 ERP 需求
（2）企业ERP 的基础
（3）运用ERP管理模式的效益
电子商务方式的信息化管理模式
（1）企业开展电子商务的必要性
（2）企业如何实施电子商务
6.企业信息化应用模式
（1）信息化的intranet模式
（2）局域网单项应用层次
（3）企业内外流程一体化应用层次

二．如何建立企业的信息化系统
1、企业信息化平台
（1）企业信息平台的硬件构成
（2）企业信息平台的软件组成
2、核心业务系统
(1)合理IT架构
(2)实施标准化
3、企业管理决策支持系统（DSS）
（1）DSS及其组成结构
（2）DSS 在现代管理中的运用

三. 企业信息化管理
1、企业信息化组织架构
(1)现有的信息化组织结构及存在问题
(2)对当前信息化组织改进的对策
2、企业信息化的建设步骤
（1）需求分析
（2）企业信息化建设的条件和基础
（3）项目组织和规划
（4）系统建立（开发过程）
（5）人员培训
（6）系统推广
（7）系统维护与管理
3、企业信息化建设常见的问题
（1）规划问题
（2）流程问题
（3）组织问题
（4）技术问题
4、企业信息化建设成功的关键点
（1）“一把手”工程
（2）加强各层面人员培训
（3）实施企业业务流程重组和优化
（4）总体规划、分步实施
（5）注重基础数据准备
（6）及时维护
5、企业信息化管理风险对策和IT治理
（1）企业引入IT治理的必要性
（2）IT治理的实施
【分享与讨论】长春市某企业信息化管理风险评估案例
6、企业信息化智能管理
（1）财务智能分析：企业管理的有效助手
（2）商业智能管理：管理信息化的新热点