教练技术是一项通过改善被教练者心智模式来发挥其潜能和提升效率的管理技术。教练通过一系列有方向性、有策略的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能，向外发现可能性，反映学员的心态，提供一面镜子，使学员洞悉自己，理清自己的状态和情绪，并就其表现给予直接的回应，令学员及时调整心态清晰目标，以最佳状态创造成果，使被教练者有效达到目标。教练的特点在于它是真正以人为本，让被教练者看到自己在一个的系统中的作用，看到自己的影响力，同时也看到问题与自己的关联。
教练技术”源于体育，是运动员夺冠军、拿金牌的重要支持者。管理教练源自欧美，只有大概15年历史。在美国80年代，“教练”被引进到企业管理领域，“企业教练技术”应运而生。当时有一个美国网球教练声称，他可以让一个完全不会打网球的人在20分钟内学会打球，此事引起了美国ABC的兴趣，他们决定派记者现场采访。网球教练找来一个很胖的，从未打过网球的女人，他让这个女人不必去管用什么姿势击球，只需把焦点放在网球上，当网球从地面弹起时，先叫一声“打”，然后球拍击球就行了，果然在短短20分钟内，胖女人学会了自如地击打网球。网球教练解释说：“我并没有教她网球的技巧，我只是帮助她克服了自己不会打球的固有意识”。 　　这个过程在电视上播放之后，引起了企业管理者的兴趣，他们把那个网球教练请到公司来给经理们讲课。网球教练最初以为会被带到网球场上去，不料却被带到了会议室。在授课过程中，经理们不停地在笔记本上记录着。下课后，网球教练发现经理们的笔记本上找不到和网球有关的字眼，满篇都是企业管理的内容。原来，高层管理者们正在将运动场上的教练方式转移到企业管理上来。于是，一种崭新的管理技术——管理教练诞生了。 　　管理教练是一个启蒙者、激励者、支持者和守护神。教练技术是管理教练通过方向性和策略性的有效问题，激发被教练者向发掘自己的潜能，探求更多的可能性，令被教练者更加快捷、更加容易的达到目标。

 

 

 

 

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教练技术课程一：教练式领导力
【课程目标】
通过培训，挖掘管理者的潜能与影响力；
开发确定下属能力和意识层次的诊断技巧；
提高某个情境下的领导风格的应用能力；
塑造个人与企业愿景、信任与授权的能力；
掌握打造核心团队的方法；
掌握有效影响员工行为的沟通技巧和激励能力。
  
【课程成果】
课程结束后，您将会在以下九个方面得到改善和提升：
学会如何打造有激情、凝聚力、积极向上的团队，更好地达成企业目标
学会如何令整个团队成员精神面貌焕然一新
打破自己固有思维观念，提升创新活力
树立充分的信心，面对急速发展的市场挑战
学会如何令团队成员在工作中真正体现高度责任感与主人翁意识
提升领导者的心智模式，重视承诺，真正说到做到
创造一种目标与结果导向的氛围，让学员回到工作中建立一种长期督导体系，令目标能够更快的落地。
激发创意与潜能，创造更多工作奇迹
发现自己的盲点，帮助学员更加清晰地认识自己


【课程特色】
系统性：本课程提供开发领导力的概念、架构和步骤。从较为宏观层面的概念界定，再到微观层面的发展领导力的情境及具体的步骤和技能，均为学员展现立体的、全面的领导力内涵和开发过程。
互动性：本课程聚焦领导过程，尤其是领导力提升过程，在许多章节设定了供个体及团队使用的测评工具、实践练习、问卷调查、讨论互动、体验感受及成功领导者的案例和领导力技巧。
权威性：本课程内容整合了ICF（国际教练联盟)的核心技术，并经过CCF（中国教练联盟）众多专家学者的潜心研发与大量实践。该技术不仅在国内更在国际上广泛应用，并被许多世界五百强企业系统导入。
实用性：本课程内容结构严谨，简捷明快，通俗易懂，令参加者可以马上学以致用。
【培训对象】
企事业单位中高层领导者、经理人员、单位骨干。



【培训时间】 3 天
教练技术课程二-心态素质训练营
【课程背景】
如何让员工更加积极主动？
如何让员工对自己及企业更负责任？
如何增加员工的主人翁意识？
如何让员工更加富有激情？
如何加强团队的战略共识及文化认同？
如何让员工更加懂得感激企业？
【课程目标】                                                                 
聚焦一个中心：全力以赴实现企业的目标为中心
提升两种能力：个人领导力、团队执行力
打造三个品性：主动性、创造性、团结性
贯彻四颗真心：责任心、自信心、进取心、感恩心     
【课程成果】
培训结束后，您的团队将会在以下十个方面得到改善：
挖掘愿景、清晰目标从而达到企业的战略共识与文化认同
打造有激情、凝聚力、积极向上的团队，更好地达成企业目标
令整个团队成员精神面貌焕然一新
团队中每个人能打破固有思维观念，提升创新活力
树立充分的信心，面对急速发展的市场挑战
团队成员在工作中真正体现高度责任感与主人翁意识
提升团队成员的心智模式，重视承诺，真正说到做到
创造一种目标与结果导向的氛围，让受训者在这种氛围中对他们的决策及行为承担全部责任
激发创意与潜能，创造更多工作奇迹
发现自己的盲点，帮助团队成员更加清晰地认识自己
【培训方式】
现场体验教学：通过多种形式的培训活动，使学员在亲身体验中“渐悟”或“顿悟”
实战教练指导：通过当场教练指导，针对团队及个人进行提升和突破，达到立竿见影的效果
经典案例分析：利用相关案例锤炼、激发学员，使学员在感觉安全的情况下进行自我提升
浓缩精华智慧：将浓缩的知识和技能带给学员，使学员在短时间内迅速学会并拥有实际应用的能力
师生互动升华：在真诚开放的环境下，师生间、学员间积极互动，令全体学员共同经历独特的而难忘的学习过程
【培训对象】
1.企业中高层管理团队2.高绩效或核心基层员工
【培训时间】
24小时（3天）