全员执行力——执行必须到位
发布日期:2015-01-23浏览:1793
-
课程时长
12 H课程大纲
一、深入透视执行力
1、执行力在管理中的重要作用
1)没有执行力,企业丧失竞争力
2)没有执行,一切空谈
2、“执行”与“战略”
1)三分战略,七分执行
2)案例:短命的新可乐
3、全员执行的三把标尺
1)该说的要说到
2)说到的要做到
3)做到的要见到
4)“三把标尺”在实际工作中如何运用
4、谁来执行?谁是执行者?
1)公司上下全体执行,每一个人都是执行者
2)管理者尤其要带头执行
5、全员执行靠“领导带头”
引子:政治路线确定之后,干部就是决定因素。
(1)、团队组织核心圈的水平决定其成长发展速度
(2)、领导干部素质的好坏决定团队战斗力的强弱
1)“老虎”&“羊”?
2)唐僧为什么当领导
3)对团队成员内心真诚
4)以身作则,身先足以率人
5)胸怀、格局、气度
二、为什么全员执行不到位
引子:关于“病态职场”的反思
1)干这活没意思,每天比坐牢还难受
2)工作太累了,工资才这么点
3)不关我的事,我只是个打工的
4)行了,行了,没有必要搞那么好
5)大不了“老子”明天不干了
三、优秀执行者的两项修炼
1)摆正心态,左手做人,右手做事
2)做人——无愧于心;做事——无愧于“薪”
3)世界上到处都是有才华的穷人
4)我是谁不重要,我做的事最重要
四、确保全员执行到位的四大心态
1、换位心态:
1)换位思考,领导其实不容易
2)学会站在领导的角度想问题
2、主动心态:
1)揭示不主动问题“背后的问题”
2)做事不主动,前途很被动
3、忠诚心态:
1)“人”在公司,“心”也要在公司
2)你不是过客,公司就是你的家
4、积极心态:
1)抱怨不如改变,生气不如争气
2)千万别带情绪来上班
五、革除执行不到位五大陋习
1、“讲过了”就“盯”
1)管理是盯出来的
2)“首战”就是“决战”
2、“我不会”就“练”
1)能力是练出来的
2)千万别把运气当本事
3、“不可能”就“逼”
1)潜力是逼出来的
2)全力以赴:变“不可能”为“不,可能”
4、“没办法”就“想”
1)办法是想出来的
2)心法大于方法,方法总比问题多
5、“找借口”就“没有任何借口”
1)推卸责任是借口,解决问题是原因
2)习惯找借口,成功没入口
六、全员执行“必须到位”
引子:执行不到位,不如不执行
(一)、执行到位“责任”必须到位
1、责任,责任,还是责任
(1)、工作就是责任,责任决定成败
1)、选择了工作,就选择了责任
2)、工作是种爱,有爱就有责任在
3)、工作是你的生意,为企业工作就是为自己工作
(2)、对工作负责就是对自己负责
1)、没有做不好的工作,只有不负责任的人
2)、这是谁的责任:我的责任
3)、“我的责任”是最高的工作标准
(3)、勇于负责任,才能担重任
1)、责任是推不掉的,责任到“我”为止
2)、负责任是一个人“人品”的体现
3)、你的“承担圈”和你的“成功圈”成正比
2、关于“责任”的三大魔咒
1、遇到问题就是别人的问题,你立刻原地踏步
2、公司找你来,就是为了解决问题,没有问题,你就失业
3、这是你的工作,你享受了荣誉和收入,也要承担相应的责任和委屈
3、责任重在落实,关键要看结果
1、没有落实的责任是“无效责任”
2、把责任留给自己,把结果带给公司
3、“责任锁定”与“责任落实”的原则及方法
4、责任训练:现场操练
1、承担前提:对不起,我错了
2、知错认错改错是人生的必修课
(二)、执行到位“团队配合”必须到位
1、没有完美的个人,只有完美的团队
1、什么叫“团队”
2、成功团队带给我们哪些启示
3、《西游记》团队成员可以开除谁
4、团队中每个成员都很重要
5、团队成员性格测试与解析
6、个人不可能完美,但团队可以完美
2、团队的三种特性具体解析
1、自主性:
1)、老板、领导不在时,你是否自觉主动工作?
2)别人在做事时,你是否主动参与工作?
3)你的工作习惯是什么?主动发现问题?主动解决问题?
2、思考性:
1)、团队发展的方案大部分是谁在思考?
2)、开讨论会时大家是踊跃发言?是否思考性地提出建设性方案?
3)、当你敲门时,你只带着问题,还带着解决方案了吗?
3、合作性:
1)、团队合作的“拳头”和“木桶”理论
2)、离开单位你什么都不是
3)、合作才能大作,携手才能共赢
(三)、执行到位“细节”必须到位
1)执行:从细节中来,到细节中去
2)为什么要做细节:不关注细节的危害
3)员工把事情做细,养成细节习惯
(四)、执行到位“作风”必须到位
1)全员执行五大作风,深入贯彻
2)勇于负责、马上行动、绝对服从、没有借口、说到做到
3)从理念到动作,如何学以致用
(五)、执行到位“流程”必须到位
1)我们应该达到的“流程要求”
2)可以越级关怀,不可以越级指挥
3)可以越级反映,不可以越级请示
4)全员执行流程“七字诀”
(六)、执行到位“结果”必须到位
1)不是“做事”,而是“做成事”
2)破除企业“苦劳”逻辑,没有结果创造结果
2)优秀员工用“结果”来复命:请给我结果
3)如何为组织创造“结果”——具体方法及运用
七、将“执行”进行到底:知行合一
1、知行合一1:简约执行力
2、知行合一2:执行必须坚持四大原则
八、全员执行的战斗力,提速执行
1、巅峰激励,提速全员执行力
2、职场忠告:不要混日子了,小心日子把你给混了
3、寻找动力,挖掘动力让员工跑起来
4、学会感恩,化感恩为行动