高效团队建设与管理
发布日期:2015-01-27浏览:2873
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课程对象
本课程适用于企业中高层管理者、部门经理、团队管理者等解决问题
通过培训,使学员明确团队与团队精神;了解团队发展的不同阶段及应对方法;清晰自己在团队中的角色及定位,让团队管理者识人用人;通过现场团队游戏和分享,让学员充分感受和认识到团队协作、团队学习的意义,掌握塑造高效团队的方法和一整套实用团队管理工具和表格。课程时长
12 H课程大纲
第一章 团队角色与定位
团队中的八种角色
角色测试与分析
发挥团队互补优势
第二章 团队发展的阶段与应对
团队形成期—建立团队目标
团队冲突期—处理团队矛盾
团队规范期—建立团队标准
团队成果期—高效高能运作
团队解散期—总结团队经验
第三章 团队与团队精神
企业团队与团队精神
高效团队文化的特征
团队的文化与价值观
经营团队的必要基础
高效团队文化的培育
案例研讨:华为狼性团队文化
视频案例研讨:看亮剑视频,研讨亮剑精神
第四章 团队问题管理
发现和识别问题
采取措施解决问题
寻求积极的团队冲突
头脑风暴法游戏:如何销售一个产品(可根据培训对象的不同换不同题目)
视频案例研讨:看视频卡特教练,研讨如何处理问题队员
第五章 塑造高效团队方法与步骤
确定目标,如何确定团队目标
鼓励队友
执行计划
分工配合
检查结果
正负激励,如何表扬和批评团队成员
团队目标管理工具研讨:团队目标表格的应用
第六章 高效团队的管理
团队目标管理
团队沟通与有效授权
团队绩效管理
课程总结PK及分享