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李新章

李新章 暂无评分

研发管理 项目管理

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领导力

发布日期:2015-01-27浏览:2656

  • 课程背景

    通过培训,开发领导者的影响力;提高确定下属能力和意愿水平的诊断技巧;提高某个情境下的领导风格的应用能力;提高塑造企业愿景、企业战略的能力;掌握构建核心团队的方法;掌握有效影响员工行为的授权、沟通技巧和激励能力;增加对人与人之间差异的了解和尊重;加速培养打造组织各级管理梯队,加强企业的知识管理能力;培养和打造强势企业文化;主动适应剧烈变化的市场环境,领导和推动企业变革;打造企业领导者的强势领导力。

    课程对象

    本课程适用于企业董事长、总裁、总经理、事业部总监等

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    序论 什么是领导、领导力
    研讨:老板的困惑
    领导与管理的区别
    领导风格测试
    给不同领导风格人员的建议
    成功领导的四条标准
    领导力八要素模型
    第一章 塑造愿景
    案例研讨:知名企业的愿景
    愿景的七大作用
    愿景是领导人为组织指明的发展方向
    愿景是强势领导力的出发点,是领导人的大脑
    企业愿景是企业做大做强的指南针
    如何塑造企业愿景
    公司如何从愿景制定目标
    中国企业各种不同可选的愿景塑造
    案例研讨:我们的企业需要什么样的愿景、使命和价值观
    第二章 构建核心团队
    案例:华为、海尔、GE的核心团队
    核心团队是领导人的左膀右臂,是组织成长的核心力量
    什么是核心团队
    核心团队是带领企业发展壮大的组织保证
    核心团队要多大
    核心团队成员选择的六项标准
    如何搭配核心班子
    核心团队的运作机制
    视频案例:看视频学核心团队建设
    第三章 有效授权
    案例:老板为什么忙为什么累
    为什么要授权
    有效授权是强势领导力的具体体现
    授权的艺术
    具体授权的要点
    有效授权八步骤
    如何应对反授权
    具体授权案例研讨
    第四章 有效激励
    案例研讨:王经理如何管他的四名下属
    人需要什么,什么时候需要什么
    针对不同层次、不同需求的人如何激励
    物质激励
    精神激励
    不同激励措施举例
    激励的核心三原则
    公司是员工成长与企业发展的共同舞台
    案例研讨:一毛钱激励
    核心团队的激励
    员工与管理人员的激励
    第五章 高效沟通
    视频案例:看视频学沟通
    沟通模型
    沟通的要点
    识别三种主导感官
    建立亲和力和同理心
    把握和理解对方的需求
    达成共识
    有效沟通与肢体语言
    演练:如何有效倾听
    有效倾听
    演练:如何赞美人
    第六章 强势企业文化
    视频案例:看看他们的企业文化
    强势企业文化是领导人统领组织全体员工的核心工具
    弱势文化与强势文化
    强势文化的特征
    强势文化是企业强大的文化基因,是团队复制的基因密码
    强势文化的四大机制
    如何通过系列文化活动建立强势文化
    文化落地的传导机制
    销售型企业与科技型企业的不同文化特征比较
    案例研讨:联想收购IBMPC部门后的文化整合
    第七章 培育管理梯队
    企业基业长青的保障是什么
    什么是管理梯队
    企业管理人员梯队的层级
    不同层级梯队人员的核心要求
    管理人员晋升所需要的领导技能转型的核心要求
    各层次员工梯队的建立
    各层次员工的培养
    如何将培训转化为实际生产力
    如何将员工的知识转化为企业的知识(知识管理)
    案例:知名企业如何进行管理梯队建设
    第八章 领导变革
    什么样的企业需要变革
    变革的动力学模型
    变革的期望值管理
    不断根据环境变化而变革是企业成长的进步阶梯
    变革五问:为什么变革、变革什么、变革成什么、如何变革、如何衡量变革
    如何找到变革的原点
    中小企业与大型企业变革的异同
    渐变与突变的路径选择
    管理变革的步骤
    如何在短期内取得变革成效
    案例研讨:华为的管理变革
    课程总结与分享

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